()是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组织产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。 A.敏感制造B.资源制造计划C.物料需求计划D.供应链
()是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后基于产品生产进度计划,组织产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的种实用技术。
A.敏感制造
B.资源制造计划
C.物料需求计划
D.供应链
相关考题：
下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是（ ）。A．进行市场需求预测编制产品营销计划B．依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划C．编制合理的成品库存计划D．编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划E．设定经济制造批量计划
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】某企业的生产管理部门拟开发生产计划管理系统，该系统负责管理生产计划信息，记录生产安排和采购的情况。现有的表格信息如表4-1、表4-2和表4-3所示。根据上述需求设计的生产计划数据库的关系模式如图4-1所示。关系模式的主要属性、含义及约束如表4-4所示。该企业的生产管理部门可根据需求制定多个生产计划。每个生产计划包含多个生产产品。一个生产产品可由多个生产小组共同生产。一个产品基于固定数量的用料来生产。企业有多个供应商，每个供应商可以提供若干种材料，每种材料可以由多个供应商提供。企业根据不同生产计划，从供应商处购买材料。属性间的函数依赖关系如下：对于“生产计划”关系模式：生产计划编号→生产计划名称，起始时间，截止时间，预算总金额生产计划编号，产品编号→生产数量产品编号→产品名称生产小组编号→生产小组名称生产计划编号，生产小组编号，产品编号→安排人力生产计划编号，产品编号→→生产小组编号，安排人力对于“产品用料”关系模式：材料编号→材料名称，单位产品编号，材料编号→材料数量对于“采购”关系模式：采购单号→供应商，地址，电话，总价格，日期采购单号，材料编号→数量供应商，材料编号→单价供应商→地址，电话对关系“生产计划”，请回答以下问题：(1)关系“生产计划”是否满足第四范式?用不超过200个字的内容叙述理由。(2)把“生产计划”分解为第四范式，分解后的关系名依次为：生产计划1，生产计划2…
公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配件的需求。这种系统被称为( )。A.经济订货数量B.材料需求计划C.线性规划D.适时制采购
推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。A制造商、客户订单和市场需求预测、客户订单B客户订单和市场需求预测、制造商、客户订单C客户订单、制造商、客户订单和市场需求预测D制造商、市场需求预测、客户订单
物流需求计划工作原理是根据（），计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间，根据（）和（）确定各零部件开始生产（订货）的时间。A产品的存储量、物料需求的时间、生产（订货）周期B产品的生产量、物料需求的大小、生产（销售）周期C产品的生产量、物料需求的时间、生产（销售）周期D产品的生产量、物料需求的时间、生产（订货）周期
下列不属于MRP的基本任务 的是A．根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其物料前置时间B．从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量C．从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求时间(相关需求)D．根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间