引起项目变更的主要原因是（）A．团队成员离职B．项目计划不够完善C．用户需求事先不够明确D．项目环境变化
引起项目变更的主要原因是（）
A．团队成员离职
B．项目计划不够完善
C．用户需求事先不够明确
D．项目环境变化
参考答案和解析
项目计划不够完善;用户需求事先不够明确
相关考题：
总体变更控制主要与()相关。 A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
整体变更控制主要关注于:() A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。①制定项目变更控制程序②记录所有引起变更的项目问题③非计划性地对项目进展进行评审④评估变更对项目的影响⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序⑥建立变更控制委员会以控制变更批准A. ①②④⑤⑥B. ①②③④⑤C. ①②③④⑥D. ①②③④⑤⑥
以下有关费用变更描述正确的是（）。A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更B、特殊情况下，项目设计变更管理可先实施，后补手续C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则D、对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）E、项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量
工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是（）。A、业主方对项目提出新的要求B、由于现场施工环境发生了变化C、发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延D、由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
项目费用变更包括设计变更费用、（）、其他原因引起费用变更。费用变更的审批或备案执行《基建管理规定》。A、补充合同费用变更B、与设计相关的工程签证引起的费用变更C、另行委托内容的费用变更D、设计费用的增加
总体变更控制主要与（）相关。A、识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B、保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
单选题变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。A由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成B由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
单选题下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C整体变更控制过程贯穿于项目的始终D整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
单选题在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）A做出必要的变更B对可能引起变更的因素施加影响C防止不必要的变更D避免一切变更