高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。A、要经常检查沟通管理计划B、三重约束C、尽量防止变更发生D、要向高层汇

高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更、费用变更，他指的是（）。

  • A、要经常检查沟通管理计划
  • B、三重约束
  • C、尽量防止变更发生
  • D、要向高层汇

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验证需求一般包括哪些方面？
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项目的经济评价包括哪两个方面（）A、国民经济评价和项目盈利能力分析B、项目财务评价和国民经济评价C、清偿能力分析和项目盈利能力分析D、项目盈利能力分析和不确定性分析
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确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）A、风险意识B、沟通技巧C、成本估算D、活动进度表
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马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。A、生理，安全和社会B、承认，责任和奖励C、自我实现，自尊，和社会交往D、幸福，健康和富裕
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马斯洛理论中，各层次需求包括（）A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、保健需要E、自我实现需要
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团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（）A、庆祝成功并认可团队。B、开展行动后审查，收集经验教训。C、重定进度基准，反映出第一阶段的完工。D、向客户发送第一张项目发票
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由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。A、提高质量并支持组织的质量政策B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C、在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
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你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务
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项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）A、规划成本管理B、估算成本C、控制管理D、制定预算
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对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）
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以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（）A、排列活动顺序B、估算活动资源C、制定进度计划D、控制进度
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