3、（），团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。A．目标B．人C．权限D．团队的定位
3、（），团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。
A．目标
B．人
C．权限
D．团队的定位
参考答案和解析
A
相关考题：
关于达成协议的方式，说法不正确的是( )。A、销售团队在达成协议时，最终由团队领导作出决定B、技术团队通过投票方式达成协议，使每个团队成员都有决定权C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间D、推广团队一致同意新的协议，决策过程浪费了一些时间
关于创业团队定位正确的观点是()。 A.应回答大家共同出资后，如何管理的问题B.应回答团队最终应对谁负责的问题C.应回答团队在企业中处于什么位置的问题D.包含两个层次的定位E.创业者的定位包含创业者在团队中所处的位置、所承担的任务及相应的职责和权力等
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（）。A、当前团队成员在做什么B、工作需要具备哪些知识和技能C、什么样的机会可以使团队成员获得发展D、其他都是
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（） A、让消极的个人从团队中离开B、给每个团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、有助于计划沟通
一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）A、在整个团队中分享Sprint承诺的责任B、为了提高速度C、为了避免闲话D、为了通过分享知识和协作减少风险和预测
民主的领导方式是指（）。A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D、领导者提出方案，让团队成员讨论
单选题民主的领导方式是指（）。A在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D领导者提出方案，让团队成员讨论
单选题团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。A领导者B谋略者C信息员D协调员