4、团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。A．精神离职B．超级业务员C．非正式组织D．团队建设
4、团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
A．精神离职
B．超级业务员
C．非正式组织
D．团队建设
参考答案和解析
团队精神
相关考题：
关于团队，表述正确的是（ ）。A．成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C．优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D．团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E．工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队
下列关于团队特征的描述中,正确的有( )。 A.有为群体团队成员所认可的共同目标，每一个人都愿意为实现这个目标而奋斗。B. 团队成员在知识、技能、经验等方面具有互补性，在工作中能积极协同，充分沟通。C. 团队成员在动机、价值取向和目标追求上具有高度一致性。D. 团队成员共同努力的结果大于个体成员绩效的总和。
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
（2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧
团队规范是用于约束其成员行为的非正式规则和期望，每一个组织成员都必须遵守，那么成员遵守团队规范的动力主要来源于()A.同事的压力B.高层领导的压力C.团队中发生过的重要历史事件D.成员对团队的认同
老张得到团队成员反馈，团队中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。请帮老张分析出现这一现象的原因，下列说法不恰当的是（）。A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好，说明老张很民主B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，作为领导，要认真考虑正式沟通渠道调整问题了C、团队中有人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息，作为领导，要严厉整肃班组纪律D、团队成员充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
在巴纳德看来，非正式组织会产生两种重要的后果，一是使人们形成一定的态度、理解、风格、习惯习俗；二是（）A、给正式组织造成消极影响B、使组织成员更加团结C、为正式组织的产生创造条件D、给正式组织带来积极影响
双文化团队中，队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是（）.A、长相不同，语言不同B、两个文化的成员由于有不同的价值观念，容易产生社会距离C、双文化团队中，人们将优良特征归于外群体，不良特征归于内群体D、在双文化团队中，对于同样的行为，内群体和外群体成员做的，会有相当不同的解释
震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）A、团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议B、当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法C、团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现D、团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识
在团队形成初期，团队领导者需要完成哪些工作？（）A、制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色B、制定团队方向、目标、团队的组织结构C、分配各成员在团队中所担任的角色D、制定团队的组织结构及分配工作职责
在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
单选题在巴纳德看来，非正式组织会产生两种重要的后果，一是使人们形成一定的态度、理解、风格、习惯习俗；二是（）。A给正式组织造成消极影响B使组织成员更加团结C为正式组织的产生创造条件D给正式组织带来积极影响
单选题双文化团队中，队员之间产生冲突的原因分析不正确的一项是（）.A长相不同，语言不同B两个文化的成员由于有不同的价值观念，容易产生社会距离C双文化团队中，人们将优良特征归于外群体，不良特征归于内群体D在双文化团队中，对于同样的行为，内群体和外群体成员做的，会有相当不同的解释