117、绩效反馈不能针对人。注意绩效反馈时说话的技巧。

117、绩效反馈不能针对人。注意绩效反馈时说话的技巧。


参考答案和解析
C

相关考题:

以下对绩效反馈的理解中,正确的是( )。A.绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈B.绩效反馈没有什么积极意义C.绩效反馈有助于提升员工绩效D.绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议

下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果

绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()

改进绩效反馈的措施有()。 A、强化管理者素质B、注意沟通方式技巧C、注意谈话场所和环境D、明确谈话态度E、注意反馈意见

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。A.准备面谈提纲B.选择合适的时间和地点C.分析绩效差距的症结所在D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧E.协商解决办法

下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是( )。A.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的

绩效反馈面谈的技巧有哪些?

简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。

简述绩效反馈面谈的程序和技巧。

绩效反馈的内涵包括()A绩效反馈的目的B绩效反馈的内容C绩效反馈的方式D绩效反馈的时间E绩效反馈的地点

5种不同类型员工绩效反馈技巧

下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是( )。A、准备面谈提纲B、选择合适的时间和地点C、分析绩效差距的症结所在D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧E、协商解决办法

主管对绩效结果进行反馈时,应努力做到()。A、给员工发言的机会B、集中于关键事项C、运用反馈技巧,因人而异D、纠正被考核者的不良态度E、具有针对性

从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。A、长官式绩效反馈B、导师式绩效反馈C、顾问式绩效反馈D、研究式绩效反馈E、学习式绩效反馈

下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是()。A、针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划B、绩效反馈是强调负面激励效果C、考评双方是完全不平等的D、绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定

绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。

绩效反馈面谈中的反馈技巧

绩效管理的正确步骤是()。A、绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈B、绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈C、绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价D、绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价

以下对绩效反馈的理解中,正确的是()。A、绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈B、绩效反馈没有什么积极意义C、绩效反馈有助于提升员工绩效D、绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议

多选题从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。A长官式绩效反馈B导师式绩效反馈C顾问式绩效反馈D研究式绩效反馈E学习式绩效反馈

多选题绩效反馈的内涵包括()A绩效反馈的目的B绩效反馈的内容C绩效反馈的方式D绩效反馈的时间E绩效反馈的地点

不定项题在下列选项中,,关于绩效反馈面谈的说法错误的是( )。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见

问答题绩效反馈面谈中的反馈技巧

多选题下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。A准备面谈提纲B选择合适的时间和地点C分析绩效差距的症结所在D注意绩效反馈面谈的原则与技巧E协商解决办法

问答题简述绩效反馈面谈的程序和技巧。

多选题下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。A准备面谈提纲B选择合适的时间和地点C分析绩效差距的症结所在D注意绩效反馈面谈的原则与技巧E协商解决办法

单选题下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是()。A针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划B绩效反馈是强调负面激励效果C考评双方是完全不平等的D绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定