24、与其他类型的冲突相比，人际关系的冲突可能更难解决的原因描述正确的是：A．人际关系的冲突更多的来自与个人的，内在的一种状态。在这种状态下，冲突双方存在的敌意与激动的情绪已经超出了理性与客观能够掌握的范围B．与其他类型的冲突，如目标上的冲突相比，没有相对客观的回报和成本（比如任务的产出）作为协商的基础C．人际关系的冲突可能导致双方更少的互动，沟通渠道的封闭使得冲突的缓解变得更加的困难D．人际关系冲突的解决能够促进彼此对概念的深层理解，概念的理解需要经历深刻的思考，因此是一个艰难的过程E．与其他类型的冲突相比，人际关系冲突会激发更多的讨论，从梳理讨论的线索到形成一致的认识的过程中，冲突的双方很容易迷失
24、与其他类型的冲突相比，人际关系的冲突可能更难解决的原因描述正确的是：
A．人际关系的冲突更多的来自与个人的，内在的一种状态。在这种状态下，冲突双方存在的敌意与激动的情绪已经超出了理性与客观能够掌握的范围
B．与其他类型的冲突，如目标上的冲突相比，没有相对客观的回报和成本（比如任务的产出）作为协商的基础
C．人际关系的冲突可能导致双方更少的互动，沟通渠道的封闭使得冲突的缓解变得更加的困难
D．人际关系冲突的解决能够促进彼此对概念的深层理解，概念的理解需要经历深刻的思考，因此是一个艰难的过程
E．与其他类型的冲突相比，人际关系冲突会激发更多的讨论，从梳理讨论的线索到形成一致的认识的过程中，冲突的双方很容易迷失
参考答案和解析
人际关系的冲突更多的来自与个人的，内在的一种状态。在这种状态下，冲突双方存在的敌意与激动的情绪已经超出了理性与客观能够掌握的范围;与其他类型的冲突，如目标上的冲突相比，没有相对客观的回报和成本（比如任务的产出）作为协商的基础;人际关系的冲突可能导致双方更少的互动，沟通渠道的封闭使得冲突的缓解变得更加的困难
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下面关于冲突规范的说法,正确的是____。 A.冲突规范根据系属可以分为2种类型B.冲突规范的范围是该规范中指明所要调整的法律关系或要解决的法律问题的部分C.单边冲突规范是应用最多的一种冲突规范
在数据库概念设计阶段，将局部E-R图集成为全局的E-R图时有可能发生冲突，下面表述错误的是（ ）。 A．总共可能发生2类冲突 B．类型、取值范围的冲突属于属性冲突 C．属性冲突通过协商、讨论等手段进行解决 D．结构冲突要用技术手段解决
成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（）A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题B.冲突的解决应聚集问题C.冲突的解决应聚焦在国庆，分析冲突造成的原因D.冲突时自然的，而且要找出一个解决办法
根据《金融理财师职业道德准则》,下列叙述错误的是( )A．利益冲突有两种类型:结构性冲突与情景性冲突。情景性冲突会在一个人同时担任两个具有冲突性的角色时出现B．“利益冲突”是指金融理财师的个人财务行为、商业活动、财产或其他利益可能影响其公平客观地提供金融理财服务的情形C．解决结构性冲突的一般方法是,禁止任何人同时担任两个具有利益冲突的职位D．解决情景性冲突的一般方法是,禁止具有利益冲突的个人担任有关的职位
根据《金融理财师职业道德准则》，下列说法正确的是( )。A．“利益冲突”是指金融理财师的个人财务行为、商业活动、财产或其他利益可能影响其公平客观地提供金融理财服务的情形B．“利益冲突”有两种类型：“结构性冲突”与“情景性冲突”。“情景性冲突”会在一个人同时担任两个具有冲突性的角色时出现C．解决“情景性冲突”的一般方法是，禁止任何人同时担任两个具有利益冲突的职位D．解决“结构性冲突”的一般方法是，禁止具有利益冲突的个人担任相关的职位
下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
成功的冲突管理可以大大提高团队生产力并促进积极的工作关系，以下关于冲突的叙述中，不正确的是（ ）。A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题B.冲突的解决应聚集问题C.冲突的解决应聚焦在过去，分析冲突造成的原因D. 冲突是自然的，而且要找出一个解决办法
在处理冲突时，哪一点不正确（）。A、冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突B、有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C、有效冲突也可能转化成有害冲突D、冲突经常是突然产生的
下列关于利益冲突协调的说法中，正确的是（）。A、股东与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收B、协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡C、企业被其他企业强行吞并，是一种解决股东和债权人的利益冲突的方式D、股东和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件
单选题在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？（）A与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。B项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作C与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。D将该问题上报给指导委员会。
多选题以下有关潜在冲突的说法中不正确的项是（）。A潜在冲突，是处理解决冲突时容易被人忽视的环节。实际上，如果充分重视对潜在冲突的处理，很多冲突B明确工作职责是预防潜在性冲突的措施之一C潜在冲突只是为公开冲突提供了一种可能性，潜在冲突是不能控制并发展为公开冲突的D领导协调能力不足，这是潜在冲突形成的原因
多选题以下有关潜在冲突的说法中不正确的项是（）。A潜在冲突，是处理解决冲突时容易被人忽视的环节。实际上，如果充分重视对潜在冲突的处理，很多冲突都是可以避免或消除的。B明确工作职责是预防潜在性冲突的措施之一C潜在冲突只是为公开冲突提供了一种可能性，潜在冲突是不能控制并发展为公开冲突的D领导协调能力不足，这是潜在冲突形成的原因
单选题当冲突发生时，首先要辨明（）。A冲突的性质B冲突的类型C冲突的原因D冲突的主体