“不战而屈人之兵”的策略强调增强企业对竞争对手的威慑力，企业通过不断地增强自身的实力，使竞争对手不敢轻易向自己发起进攻，或者让竞争对手不得不屈服于自己。
“不战而屈人之兵”的策略强调增强企业对竞争对手的威慑力，企业通过不断地增强自身的实力，使竞争对手不敢轻易向自己发起进攻，或者让竞争对手不得不屈服于自己。
参考答案和解析
ABC
相关考题：
面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。A．客户定位策略B．产品定位策略C．利益定位策略D．竞争定位策略
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的潜在能力C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的假设
（）指企业将自己的产品、服务和市场营销过程与竞争对手尤其是最好的竞争对手的标准进行对比，在比较和检验的过程中，逐步从策略，经营和业务管理等方面确立自己的目标。A、有效沟通策略B、品牌的维持策略C、标准跟进策略D、服务领先策略
多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括（）。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略
单选题（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻