单选题（）是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击，其攻击目标是对手的强项而非弱项。A侧面进攻B正面进攻C包围进攻D迂回进攻
单选题
（）是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击，其攻击目标是对手的强项而非弱项。
A
侧面进攻
B
正面进攻
C
包围进攻
D
迂回进攻
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解析：
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市场挑战者在定位策略中，向对手攻击的方式主要有（）三种。A、集中全力向对手的弱项发动进攻（正面攻击）B、向较容易占领的市场发动进攻（迂回进攻）C、进攻对手未加防备的侧面（侧翼攻击）D、集中全力向对手的强项发动进攻
（）指企业将自己的产品、服务和市场营销过程与竞争对手尤其是最好的竞争对手的标准进行对比，在比较和检验的过程中，逐步从策略，经营和业务管理等方面确立自己的目标。A、有效沟通策略B、品牌的维持策略C、标准跟进策略D、服务领先策略
下列描述中哪个是迂回攻击战略（）。A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。C、发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。
下列描述中哪个属于侧翼进攻战略（）。A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手C、同时从几条战线上展开进攻，既攻击正面，也攻击侧翼、背面D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击
通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指（）A、增加自己的机会，减少自己的威胁B、增加自己的机会，减少自己的弱项C、增强自己的强项，减弱自己的威胁D、增强自己的强项，减弱自己的弱项
单选题通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指（）A增加自己的机会，减少自己的威胁B增加自己的机会，减少自己的弱项C增强自己的强项，减弱自己的威胁D增强自己的强项，减弱自己的弱项
判断题SWOT分析构架中，S（Strength）是指企业的强项、W（Weakness）是指企业的弱项、O（Opportunity）是指企业的机遇、T（Threats）是指企业的威胁。A对B错
单选题根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于：（）A了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。B了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。C了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。D了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。
单选题下列描述中哪个属于侧翼进攻战略（）。A避开对方的强项，选择对手的弱点进攻B集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手C同时从几条战线上展开进攻，既攻击正面，也攻击侧翼、背面D在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击
单选题下列描述中哪个是迂回攻击战略（）。A避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。B集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。C发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。D在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。
单选题市场挑战者在确定战略目标和挑战对象后，集中全力向对手的主要市场阵地发起进攻，即进攻对手的强项而非弱项，这采用的是（ ）进攻战略。A正面B侧翼C包围D迂回