根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。A．复合式B．项目式C．职能式D．矩阵式
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。
A．复合式
B．项目式
C．职能式
D．矩阵式
相关考题：
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。A．行政层级式B．职能式C．矩阵式D．事业部式
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。A．矩阵式B．复合式C．职能式D．项目式
下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有( )。A.职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成B.职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的C.职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验D.职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分E.职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（ ）。A.行政层级式B.职能制C.矩阵式D.直线—参谋制
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于B类项目（）。A、省内500kV电网项目B、专业子公司部门大楼建设项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、专业子公司总投资大于其所有者权益10%的项目
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于D类项目（）。A、分子公司直接作为建设单位的小型基建项目B、公司总部直接投资的小型基建项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、35-110kV电网项目/组
根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，以下哪项属于A类项目（）。A、省内500kV电网项目B、分子公司直接作为建设单位的小型基建项目C、220kV电网项目/组，跨地市项目D、专业子公司总投资大于其所有者权益10%的项目
关于职能式组织形式表述错误的是（ ）。A、职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B、职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C、在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D、项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E、项目团队各成员无后顾之忧
关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D、项目团队成员在项目后期没有归属感E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D、项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
单选题职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（ ），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。A专业项目B专业方式C专业特点D专业内容