某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取( )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
参考解析
解析:扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理的层次,①缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。
减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,①相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。
减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,①相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。
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扩大管理幅度对组织的影响主要包括()。A、管理层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真B、可缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率C、可减少管理层次,缩减组织机构和管理人员D、管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控
某公司承揽的铁路项目按FIDIC施工合同条件签订合同。由于各种原因工程严重延期,承包商面临巨额损失。承包商为减少损失,聘请专业公司对工程合同和施工过程进行分析,向业主方提出了延长竣工时间和工期延长的费用索赔。根据FIDIC施工合同条件,承包商可对哪些方面提出延长竣工时间?
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单选题关于建设工程风险的损失控制对策的说法,正确的是()。A预防损失措施的主要作用在于遏制损失的发展B减少损失措施的主要作用在于降低损失发生的概率C制定损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价D预防损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价
多选题下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中,不正确的是( )。A办事效率降低B容易导致管理失控,出现各自为政的状况C缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率D管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加E可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用
问答题某公司承揽的铁路项目按FIDIC施工合同条件签订合同。由于各种原因工程严重延期,承包商面临巨额损失。承包商为减少损失,聘请专业公司对工程合同和施工过程进行分析,向业主方提出了延长竣工时间和工期延长的费用索赔。根据FIDIC施工合同条件,承包商可对哪些方面提出延长竣工时间?