洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是( )A、上下级关系理论B、格拉丘纳斯法C、变量依据法D、分权法
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素。A:地点相似性B:职能相似性C:工作复杂性D:直接监督需要的程度
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性D.直接监督需要程度
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（ ）因素。A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度
（2010年真题）根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素A.地点相近性B.职能相似性C.职能复杂性D.直接监督需要程度
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（ ）时，指数最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同
（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。A:完全相同B:基本相同C:根本不同D:基本不同
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最 小。 A.完全相同 B.基本相同 C.根本不同 D.基本不同
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
（2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
（2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序
美国洛克希德公司认为，影响管理幅度的变量包括（ ）。A． 职能的相似性B． 指导与控制的工作量C． 地区的临近性D． 协调和计划的工作量E． 职能的复杂性
管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
(2016年5月)美国洛克希德公司认为，影响管理幅度的变量包括() 。A.职能的相似性B.指导与控制的工作量C.地区的临近性D.协调和计划的工作量E.职能的复杂性
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。A、变量测评法B、经验统计法C、业务流程法D、职能分解法
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
多选题美国洛克希德公司认为，影响管理幅度的变量包括（ ）。A职能的相似性B指导与控制的工作量C地区的临近性D协调和计划的工作量E职能的复杂性
单选题设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。A变量测评法B经验统计法C业务流程法D职能分解法
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度B减少管理层次，减少管理幅度C增加管理层次，减少管理幅度D减少上级部门
单选题根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。A 地点相近性B 职能相似性C 职能复杂性D 直接监督需要程度
单选题根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。A完全相同B基本相同C根本不同D基本不同
单选题根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在下列选项中在相同条件下，对管理幅度影响最小的是( )因素。A 地点相似性B 职能复杂性C 工作复杂性D 直接监督需要的程度