外包管理的停车场,重点要关注分包商的()。A:信誉B:实力C:合法性D:专业性

外包管理的停车场,重点要关注分包商的()。

A:信誉
B:实力
C:合法性
D:专业性

参考解析

解析:外包管理的停车场,重点要关注分包商的合法性。分包单位必须具备完备的符合法规规定的审批手续,拥有有效的营业许可和执照,配备符合停车场所必需的工作人员和管理人员,有能力及时处理顾客投诉,解决停车纠纷,化解矛盾,全心全意为商业物业经营服务。

相关考题:

在外包合同的服务和质量标准方面,应明确()。 A、外包商最低的服务水平要求B、外包商的保密责任C、外包商的价格合理D、外包商的售后服务要求

●对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力三个方面着手。如果企业考察外包商的经营管理能力,应该注意(43)。(43)A.外包商提供的信息技术产品是否具备创新性、开放性B.外包商能否实现信息数据的共享C.外包商项目管理水平,如质量保证体系、成本控制以及配置管理方法D.外包商能否提出适合本企业业务的技术解决方案

●根据客户与外包商建立的外包关系,可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙伴关系型外包。其中市场关系型外包指(44)。(44)A.在有能力完成任务的外包商中自由选择,合同期相对较短B.与同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系C.在合同期满后,不能换用另一个外包商完成今后的同类任务D.与同一个外包商反复制订合同,建立短期关系

试题五(共15分)阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】GD公司成立于1986年,是一家为客户提供各类软件解决方案的IT供应商。为了规范IT系统管理并提高管理效率,公司对各类管理流程进行了优化,除了优化组织结构、进一步明确职责外,还在日常作业调度、系统备份及恢复、输出管理和性能监控、安全管理和IT财务管理、IT服务计费及成本核算等方面制定了相应的规章制度。GD公司的IT系统管理涉及到公司诸多方面的工作,公司为集中资源做精核心业务,因而拓展了相关的外包工作。外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、经营管理水平高、有发展潜力、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。IT外包有着各种各样的利弊。利在于GD公司能够发挥其核心技术,集中资源做精核心业务;弊在于公司会面临一定的外包风险。为了最大程度地保证公司IT项目的成功实施,就必须在外包合同、项目规划、市场技术变化、风险识别等方面采取措施以控制外包风险。【问题1】(5分)GD公司在IT系统管理方面,应该制定哪些方面的运作管理规章制度,以使公司的IT系统管理工作更加规范化?【问题2】(5分)GD公司对外包商进行资格审查时,应重点关注外包商的哪三种能力?请对这三种能力作简要解释。【问题3】(5分)为了最大程度地保证公司IT项目的成功实施,就必须采取措施控制外包风险,那么控制外包风险的措施有哪些?

● 某企业欲将信息系统开发任务外包,在考查外包商资格时必须考虑的内容有 (45) 。① 外包商项目管理能力② 外包商是否了解行业特点③ 外包商的员工素质④ 外包商从事外包业务的时间和市场份额(45)A. ②、④B. ①、④C. ②、③D. ①、②、③、④

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】近年来,中国IT外包产业发展迅速。据有关资料介绍,中国将成为继印度之后新的外包产业中心。企业应将外包商看作一种长期资源,并管理好与外包商之间的这种关系,使其价值最大化,这将对企业具有持续的价值。外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这3个方面着手。请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪些属于发展能力?A.了解外包商的员工间是否具备团队合作精神;B.外包商的领导层结构:C.项目管理水平;D.是否具备能够证明其良好运营管理能力的成功案例;E.外包商是否具有信息技术方面的资格认证;P.外包商是否了解行业特点,能够拿出真正适合本企业业务的解决方案;G.信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术;H.是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力:I.分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标,了解其盈利能力;J.考查外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素等。

以下关于外包和外包管理的叙述中,不正确的是:()。A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力,将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)。B.将以前内部自行管理的领域外包后,该领域的整体品质有可能会降低C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D.从外包风险管理的角度考虑,应尽可能将项目外包给同一家供应商

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】IT外包是指企业将其IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处,如将计算机系统维护工作外包可解决人员不足(或没有)的问题;将应用系统和业务流程外包,可使企业用较低的投入获得较髙的信息化建设和应用水平。依据某研究数据,选择IT外包服务能够为企业节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使企业更专注于自己的核心业务,并且可以获得更为专业、更为全面的热情服务。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成了越来越多企业釆取的一项重要的商业措施。IT外包成功的关键因素之一就是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力和发展能力等方面着手。具体而言,应包括外包商提供信息技术产品的创新性、安全性和兼容性;外包商在信息技术方面取得的资格认证如软件厂商证书;外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价;外包商的项目管理水平;外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例;员工间团队的合作精神;外包商客户的满意度;外包商财务指标和盈利能力;外包商的技术费用支出合理等等。IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的形势下,企业应该发挥自身的作用,应该重视外包商选择中的约束机制,应该随时洞察技术的发展变化,应该不断汲取新的知识,倡导企业内良好的IT学习氛围等,从而最大程度地保证企业IT项目的成功实施。 【问题1】(4分)IT外包已成为未来发展趋势之一,那么IT外包对企业有何好处?【问题2】(4分)外包成功的关键因素之一就是选择外包商,那么你认为选择外包商的标准有哪些?【问题3】(4分)外包商资格审查的内容之一就是其经营管理能力,请简要说明外包商的经营管理能力具体应包括哪些方面?【问题4】(3分)企业的IT外包也会面临一定的风险,应采取哪些措施来控制外包风险?

阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】GD公司成立于1986年,是一家为客户提供各类软件解决方案的IT供应商。为了规范IT系统管理并提高管理效率,公司对各类管理流程进行了优化,除了优化组织结构、进一步明确职责外,还在日常作业调度、系统备份及恢复、输出管理和性能监控、安全管理和IT财务管理、IT服务计费及成本核算等方面制定了相应的规章制度。GD公司的IT系统管理涉及到公司诸多方面的工作,公司为集中资源做精核心业务,因而拓展了相关的外包工作。外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、经营管理水平高、有发展潜力、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。IT外包有着各种各样的利弊。利在于GD公司能够发挥其核心技术,集中资源做精核心业务;弊在于公司会面临一定的外包风险。为了最大程度地保证公司IT项目的成功实施,就必须在外包合同、项目规划、市场技术变化、风险识别等方面采取措施以控制外包风险。 【问题1】(5分)GD公司在IT系统管理方面,应该制定哪些方面的运作管理规章制度,以使公司的IT系统管理工作更加规范化?【问题2】(5分)GD公司对外包商进行资格审查时,应重点关注外包商的哪三种能力?请对这三种能力作简要解释。【问题3】(5分)为了最大程度地保证公司IT项目的成功实施,就必须采取措施控制外包风险,那么控制外包风险的措施有哪些?

企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。A对B错

以下关于外包及外包管理的叙述中。()是不正确的。A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度、质量、成本的要求C、承包商是软件外包部分的第一责任人,故质量保证活动应由承包商独立完成D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

奶站审核表CCP与CP权重不同,在奶站管理中重点要关注CCP点。

企业选择外包商时,以下说法不正确的是()A、应选择企业文化与企业价值观完全不同的外包商B、应选择拥有先进的技术管理方法的外包商C、应选择有良好的社会信誉的外包商D、应选择经济实力强的外包商

企业实施业务外包,首要的也是最关键的步骤是()A、外包商的选择B、对企业的核心能力进行分析和定位C、建立业务外包运作保障机制D、加强文化协同管理

企业实施业务外包需要注意()A、识别需要外包的业务B、严格选择外包商C、更新管理人员的观念D、构建业务外包有效运作的保障机制E、构筑业务外包有效运作的文化保障

运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外,还有()A、用户管理B、项目管理C、外包管理D、客户和外包商分别负责

中国电信要求维护外包商,对于所有涉及维护外包机房或设备的施工项目,维护外包商可以不派遣专人于现场进行监督配合。()

广州农商银行指定外包商进行账户资料()等单证影像化处理工作,并定期将已封箱档案移交给档案管理外包商保管。A、塑封B、装箱C、登记

单选题外包管理的停车场,重点要关注分包商的(  )。A信誉B实力C合法性D专业性

单选题以下关于外包及外包管理的叙述中。()是不正确的。A外包是企业利用外部的专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式B软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度、质量、成本的要求C承包商是软件外包部分的第一责任人,故质量保证活动应由承包商独立完成D委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

单选题分行开展贷记卡各类外包业务前,必须报总行审批,同时要严格审核外包商资质、信用状况等,并和外包商签订《安全保密协议》,协议条款内容须经()以上法规部门审定,防止外包商接触协议以外的贷记卡信息;加强对外包商检查监督,对于不履行保密义务的外包商应坚决取消合作,并诉诸法律。A总行B一级分行C二级分行

多选题企业实施业务外包需要注意()A识别需要外包的业务B严格选择外包商C更新管理人员的观念D构建业务外包有效运作的保障机制E构筑业务外包有效运作的文化保障

单选题运维管理的方式除完全客户管理或外包商管理外,还有()A用户管理B项目管理C外包管理D客户和外包商分别负责

单选题在信息科技外包管理领域,监管部门需要重点关注( )。A是否确立了信息科技外包风险管理体系B重要信息系统应急恢复管理和危机管理C信息科技运行与维护管理规范D信息系统开发以及项目管理过程的风险控制

判断题企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商。A对B错

单选题企业选择外包商时,以下说法不正确的是()A应选择企业文化与企业价值观完全不同的外包商B应选择拥有先进的技术管理方法的外包商C应选择有良好的社会信誉的外包商D应选择经济实力强的外包商

单选题在信息科技外包管理领域,需要重点关注是否确立了信息科技外包风险管理体系,不包括( )。A是否建立信息科技外包风险管理组织和制度B是否使用最先进的设备C是否建立信息科技外包范围决策机制D是否建立信息科技外包商选择程序