机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）。A.质量安全制度制定B.作业计划的安排C.甲供物资分配D.资金使用调拨
机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）。
A.质量安全制度制定
B.作业计划的安排
C.甲供物资分配
D.资金使用调拨
B.作业计划的安排
C.甲供物资分配
D.资金使用调拨
参考解析
解析：2020版教材P317 / 2019版教材P303
（三）协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
（三）协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
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【2015 年案例】背景资料：机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。……问：本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
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根据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》，关于发包单位与承包单位的安全生产职责的说法，错误的是（ ）A.外包工程实行总承包的，发包单位对施工现场的安全生产负总责B.总承包单位依法将外包工程分包给其他单位的，其外包工程的主体部分应当由总承包单位自行完成C.禁止分项承包单位将其承揽的外包工程再次分包D.承包单位应当加强对所属项目部的安全管理，每半年至少进行一次安全生产检查
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某承包单位通过招投标，承接了某航道整治工程，该整治工程主要内容为筑坝和护岸。建设单位及时组织监理、施工单位在工程开工前明确了单位、分部、分项工程的划分。问题：对该工程进行单位、分部、分项工程划分。
严禁建设单位工程建设管理缺位，任由承包单位施工。如缺失（）等；严禁监理单位工程建设项目部不到位，任由承包单位施工。如（）等。A、业主项目部；现场监理缺位B、工程项目部；现场安全监管C、项目经理；监理兼职监管
监理项目部与设计项目部是（）关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。A、管理协调B、监理与被监理C、上级与下级D、平行关系
单选题根据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》，下列关于非煤矿山外包工程实行总承包时有关安全责任的说法中，正确的是( )A外包工程实行总承包的，发包单位对施工现场的安全生产负总责B总承包单位和分项承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任C总承包单位可以将外包工程的主体部分分包给分项承包单位D分项承包单位可以将其承揽的外包工程再次分包
多选题项目部对分承包单位协调管理的重点包括（ ）。A施工进度计划安排B施工问题的协调C作业面调整D生活设施的安排E质量安全制度制定