机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。2017真题A.作业面的调整 B.施工物资的采购 C.质量安全制度制定 D.临时设施布置

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。2017真题

A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置

参考解析

解析：本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

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机电工程安装风险控制的技术措施是（　）。2017真题A.降低风险的措施 B.完善管理程序和操作规程 C.落实应急预案 D.安全和环境教育培训
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机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（　）。A、作业面的调整 B、施工物资的采购 C、质量安全制度制定 D、临时设施布置
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机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括（）。A.质量安全制度制定B.作业计划的安排C.甲供物资分配D.资金使用调拨
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机电工程施工合同在工程实施过程中的重点是（　）。2017真题A.分析合同风险 B.分析合同中的漏洞 C.合同跟踪与控制 D.分解落实合同任务
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劳务员对劳务队伍的管理通过（ ）来具体实施，花名册中信息须由他提供给劳务员进行统计。A.劳务作业人员B.劳务队伍项目经理C.项目部管理人员D.项目部项目经理
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劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和（ ）的批准，在“去向板”上填写去向。A.劳务作业人员B.项目部管理人员C.项目部劳务员D.项目部项目经理
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签订劳动合同的主体是（ ）。A.施工劳务企业与劳务人员B.总承包单位与劳务分包单位C.项目部与劳务人员D.总承包单位与劳务人员
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劳务队伍管理人员请假（ ）。A.只需经劳务分包项目经理批准B.只需经项目部劳务员的批准C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准
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项目部劳务管理制度可以复制公司的劳务管理制度。
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(2017年真题)采用工程总承包模式的优点是（ ）。A.建设单位选择承包单位的范围大B.工程招标发包工作难度小C.总承包单位承担的风险小D.发包人组织协调工作量小
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【2017年真题】下列用工方式中，属于违法用工的有(　)。A.施工企业现场项目部临时雇佣劳务作业人员并按日支付劳动报酬B.施工企业与劳务派遣单位订立劳务派遣协议，不与被派遣劳动者订立劳动合同C.施工企业向劳务分包企业分包作业任务，不与分包企业工人签订劳动合同D.施工企业与工人签订劳务合同，约定由工人支付各项社会保险费用E.施工企业现场项目部在国庆期间不安排劳务作业人员休假
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分项工程是指具有独立施工条件的工程。（2017真题）（ ）
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属于劳务分承包单位协调管理的范围的是（　）。A.联络建设单位进行沟通协调B.对合同范围内的作业安全负责C.向监理单位提供施工资料D.重大质量事故的处理
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项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（）。A.施工进度的安排B.质量安全制度制定C.工程资料移交D.作业计划的安排
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项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（）。A、施工进度的安排B、质量安全制度制定C、工程资料移交D、作业计划的安排
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业主项目部对监理项目部的综合评价主要包括项目部组建及资源配置、项目协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五个方面。
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劳务项目部只要按要求对劳务作业人员进行实名登记，无需对现场管理人员进行实名登记（）
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劳务分包人员安全教育培训纳入（）统一管理。A、劳务分包单位B、承包单位C、建设单位D、业主项目部
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问答题★施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。【问题】项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
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单选题机电工程施工协调管理措施有组织措施、制度措施、教育措施和经济措施。项目部建立协调会议制度属于（）。A组织措施B制度措施C教育措施D经济措施
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判断题依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。A对B错
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判断题监理项目部与设计项目部是管理协调关系。A对B错
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