预算过繁、( )、效能低下可能造成预算控制失效。A.预算不足B.战略错位C.执行不力D.目标置换

预算过繁、( )、效能低下可能造成预算控制失效。

A.预算不足
B.战略错位
C.执行不力
D.目标置换

参考解析

解析:预算工作中存在着一些使预算控制失效的危险倾向,具体体现在以下三方面:预算过繁、目标置换和效能低下。故本题答案选D。

相关考题:

● 一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成 本预算的描述,不正确的是 (38 ) 。A.当项目的 具体工作无法确定时,无法进行成本预算B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算,因此需要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划 的更新

下列选项中,会造成预加氢循环机带液的是()。 A、预加氢高分液面控制过高B、预加氢反应温度控制过高C、预加氢反应压力控制过高D、预加氢高分温度控制过高

预算的不足包括()。A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性E.标准模糊

预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法,但它也存在着一些不足()。A、容易导致控制过细B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效能低下的缺点D、缺乏灵活性

在实际应用当中应当注意避免销售预算控制的危险倾向包括以下哪些?( ) A预算过繁B让预算目标取代了企业目标C让预算目标取代了企业目标D效能低下E降低成本

以下哪项是实际应用当中销售预算控制的危险倾向?( ) A科学性B客观性C实践性D预算过繁

预加氢高分液面控制偏低,有可能造成的危害是()。 A、预加氢外排氢带油B、高压窜低压C、精制油不合格D、预加氢循环机带油

预算的最大缺陷是()。 A.控制过细B.容易导致本位主义C.掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性

可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,造成预算上的浪费的预算编制方法是( )。A.固定预算B.定期预算C.增量预算D.弹性预算

下面属于维尔达夫斯基的著作有(): A.《预算过程的政治》B.《预算:预算过程的比较理论》C.《怎样限制政府开支》D.《赤字与公共利益》E.《预算过程的新政治》

施工过程发生设计更变信息传递中断而造成质量问题,应属于( )。A.事前质量控制失效B.事中质量控制失效C.事后质量控制失效D.事前管理控制失效

在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是:()A、弹性预算B、资本预算C、零基预算D、静态预算

预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?()A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责

在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是()

容易陷入工作压力之中而饱受煎熬的特质的人是()。A、A型行为B、消极情感C、只觉性控制低下D、自我效能低下

公共预算过程的阶段不包括()A、编制B、控制C、执行D、决算

预算最大的缺陷是()A、容易导致偏差过大B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效能低下的缺点D、缺乏灵活性

如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制,就会使预算成为负担,人们称这种常见的预算工作中的错误为()。A、错把手段当目标B、预算过繁过细C、预算依据不足D、预算缺乏灵活性

预算中存在下列哪些危险倾向()A、预算过繁B、预算目标取代了企业目标C、预算没有按照组织机构分配,而是按照项目分配D、因循守旧的倾向

预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()A、 在可实现的水平上设定目标B、 在预算过程中让下级参与C、 使用例外管理D、 让高层管理者设定预算水平

单选题预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()A 在可实现的水平上设定目标B 在预算过程中让下级参与C 使用例外管理D 让高层管理者设定预算水平

多选题预算的不足之处有()A控制过细B容易导致本位主义C不容易考核D掩盖了效能低下的缺点E不灵活

单选题预算的最大缺陷是()A控制过细B容易导致本位主义C掩盖效能低下的缺点D缺乏灵活性

单选题在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是:()A弹性预算B资本预算C零基预算D静态预算

填空题在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是()

单选题预算过程中的策略行为在各种国家的预算过程中都会出现,是()著作中提出的。A《预算过程的政治》B《贫穷国家的计划与预算》C《编制预算:预算过程的比较理论》D《管理的实践》

单选题公共预算过程的阶段不包括()A编制B控制C执行D决算