某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算

某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。

A.类比估算

B.自上而下估算

C.自下而上估算

D.多方案分析估算


相关考题:

( )包含详细的工作包说明。A.WBS词典B.工作范围C.预算估算D.成本估算

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础

---------包含详细的工作包说明。A、 WBS词典B、 工作范围C、 预算估算D、 成本估算

利用任务分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是()A 类比估算法B 自下而上估算法C 专家估算法D 参数模型估算法

● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费 2万元;133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用(45)方法,能最终形成整个项目的预算。(45)A.资金限制平衡B.准备金分析C.成本参数估算D.成本汇总

某项目经理在进行成本估算时采用__________方法,制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A.参数估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.白下而上的估算

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1)图1并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。表1:成本分配表单位:万元【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?

项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。表1:研发阶段成本估算表表2:项目成本估算表A.184B.219C.262D.297

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准

下列关于工作分解结构叙述中,正确是 () 。A.项目经理考虑工作单元的重要性,需要从属于多个上层工作单元B.工作分解结构中,每下降一层代表对项目工作的更详细定义C.项目经理认为WBS分解太麻烦,因此依据分解结果进行成本估算不可行D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作,应在WBS分解内容之外

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

某项目经理绘制的WBS 局部图如下图所示。B,C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是 ( )方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算B:计算工作包和风险储备估算的总和C:把工作包估算累计成为项目估算总和D:获得专家对项目成本总计的意见

项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是(56)万元。表1:研发阶段成本估算表A.184 B.219C.262D.297

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中, ( )是正确的 。A. 图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置于同一层B. 图中的第2、4.5层都有工作包,违反了WBS的分解原则C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBSD. 图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解

绘制下图所示结构的弯矩图。

()不属于制定WBS过程的功能。A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B、定义绩效考核和控制的基准C、形成清晰的职责任命D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系,可将成本估算分为()A、自上而下的估算B、自下而上的估算C、量级估算D、自上而下和自下而上相结合的估算

你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书

WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()A、活动排序B、检查范围是否正确C、创建初步的进度表获得团队成员认可D、完成风险管理

创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A、石川图B、关键链法(CCM)C、专家判断D、类比估算

单选题创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A石川图B关键链法(CCM)C专家判断D类比估算

单选题Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算?()A去年的预算加上20%就是今年的预算B在底线中把今年的预算加上或减去20%C使预算保持零数余额为底线的工作过程D对WBS中每个工作包进行详细估算的过程

单选题WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()A活动排序B检查范围是否正确C创建初步的进度表获得团队成员认可D完成风险管理

多选题根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系,可将成本估算分为()A自上而下的估算B自下而上的估算C量级估算D自上而下和自下而上相结合的估算