WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）A、活动排序B、检查范围是否正确C、创建初步的进度表获得团队成员认可D、完成风险管理
WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
- A、活动排序
- B、检查范围是否正确
- C、创建初步的进度表获得团队成员认可
- D、完成风险管理
相关考题：
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是() A、把进度计划优化B、把进度计划提交批准C、进行成本预算D、编制WBS词典
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划
你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？（）A、理解类似项目发起人的经验教训B、创造活动清单C、确保项目范围得到了定义D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A、编制WBS词典B、进行成本预算C、把进度计划提交批准D、进行进度计划优化
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
单选题某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作？（）A编制WBS词典B进行成本预算C把进度计划提交批准D进行进度计划优化
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A编制WBS词典B确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D编制采购工作说明书与采购文件
单选题项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）A理解出资人在类此项目上的经验B创建活动列表C确认项目范围被定义D完成风险管理，发布职责分配矩阵
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A创建WBS和活动定义B活动历时估算和编制进度表C人力资源规划和成本估算D成本估算和成本预算
单选题你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）A范围管理计划BWBSCWBS词典D项目范围说明书