()不属于制定WBS过程的功能。A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B、定义绩效考核和控制的基准C、形成清晰的职责任命D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

()不属于制定WBS过程的功能。

  • A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
  • B、定义绩效考核和控制的基准
  • C、形成清晰的职责任命
  • D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

相关考题:

不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

______不属于制订WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络A.B.C.D.

(39)不属于制定WBS过程的功能。(39)A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 定义绩效考核和控制的基准C. 形成清晰的职责任命D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

(  )是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。A.编制完成项目活动所需资源的大致成本B.计算各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准C.制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准D.分析造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算B:计算工作包和风险储备估算的总和C:把工作包估算累计成为项目估算总和D:获得专家对项目成本总计的意见

项目时间管理中的过程包括( )。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A. 使用WBS的最高层次进行类比估算B. 计算工作包和风险储备估算的总和C. 把工作包估算累计成为项目估算总和D. 获得专家对项目成本总计的意见

( ) 不属于制订WBS过程的功能。A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 定义绩效考核和控制的基准C. 形成清晰的职责任命 D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

()不属于制订WBS过程的功能。A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B、定义绩效考核和控制的基准C、形成清晰的职责任命D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分?()A、成本基准和应急储备B、成本基准和管理储备C、工作包成本估算和应急储备D、活动成本估算和管理储备

下列哪些过程与建立和控制成本基准有关?()A、规划资源和紧缩成本B、估算成本,编制预算和遵守基准C、制定预算和控制成本D、规划资源、估算成本和控制成本

形成工作分解结构(WBS)的目的有()。A、便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利B、提高对成本、时间以及资源估算的准确性C、为绩效测量与控制定义一个基准计划D、便于进行明确的职责分配E.便于进行采购

获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本

()不是创建WBS的目标。A、编制一个范围管理计划B、定义绩效测量和控制的基线C、提高成本、时间和资源估算的准确度D、促使责任分工明确

制定预算过程的主要输入包括()。A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时()A、分解B、紧前关系绘图法C、挣值管理D、确立基准

建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A、识别项目的主要交付成果B、确定WBS的组成部分C、给WBS中的每一项分配职责D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

单选题()不属于制定WBS过程的功能。A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础B定义绩效考核和控制的基准C形成清晰的职责任命D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

单选题完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时()A分解B紧前关系绘图法C挣值管理D确立基准

单选题下列哪些过程与建立和控制成本基准有关?()A规划资源和紧缩成本B估算成本,编制预算和遵守基准C制定预算和控制成本D规划资源、估算成本和控制成本

多选题形成工作分解结构(WBS)的目的有()。A便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利B提高对成本、时间以及资源估算的准确性C为绩效测量与控制定义一个基准计划D便于进行明确的职责分配E.便于进行采购

单选题在项目启动阶段,项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分?()A成本基准和应急储备B成本基准和管理储备C工作包成本估算和应急储备D活动成本估算和管理储备

单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A创建WBS和活动定义B活动历时估算和编制进度表C人力资源规划和成本估算D成本估算和成本预算

单选题获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()A制定项目进度表B将任务分解成可管理和可衡量的部分C估算活动工期和资源需求D估算项目成本