微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（ ）。A．微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B．微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C．微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D．微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势
银行对客户和竞争对手的分析属于市场环境的（ ）分析。 A．宏观环境 B．微观环境 C．商业机会 D．市场风险
企业微观环境分析的主要内容为()。 A、顾客分析B、供应者分析C、竞争对手分析D、销售者分析E、同盟者分析
企业经营环境的微观分析包括（）(A)现有竞争对手分析(B)顾客力量分析(C)潜在竞争对手分析(D)市场力量分析(E)国际竞争列手分析
企业经营环境的微观分析包括( )．A．现有竞争对手分析B．顾客力量分析C．潜在竞争对手分析D．市场力量分析E．国际竞争对手分析
银行市场环境分析包括宏观环境分析，微观环境分析，资源分析及实力分析，其中实力分析不包括( )。A．竞争对手的实力与策略B．特殊政策C．市场地位D．高层管理能力
价值创新战略是基于（）A.竞争对手分析B.市场环境分析C.企业价值分析D.顾客价值分析
行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。 A.供应商B.潜在竞争对手C.替代品D.互补品
连锁企业经营环境分析包括连锁企业宏观环境分析和()。A. 连锁企业微观环境分析B. 消费者分析C. 竞争者分析D. 供应商分析
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A．现有竞争对手分析B．顾客力量的分析C．潜在竞争对手分析D．市场力量分析E．国际竞争对手分析
现代企业管理，企业在经营的环境中采用微观分的方法包括（ ）。A．潜在竞争对手分析B．现有竞争的手段方式C．供应商的能力分析D．产品服务威胁分析
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品或服务威胁的分析
下列属于经营环境微观分析的是()A:现有竞争对手的分析B:潜在竞争对手的分析C:顾客力量的分析D:当前经济形势的分析E:替代产品或服务威胁的分析
企业经营环境的微观分析包括()A:顾客力量分析B:现有竞争对手分析C:供应商力量分析D:潜在竞争对手分析E:替代产品或服务威胁的分析
（）是企业战略分析的最重要任务。A 顾客力量的分析B 供应商力量的分析C 竞争对手的分析D 经营环境的分析
现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析
经营环境的现有竞争对手的分析包括（ ）。A.现有竞争对手的数目 B.现有竞争对手的经营战略C.竞争对手的产品差异化D.固定成本的高低 E.行业成长过剩
企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）入手。【2012年5月四级真题】A.竞争对手的数目B.竞争对手的经营策略C.竞争对手的产品差异化D.行业成长过剩E.固定成本的高低
银行同业竞争对手的实力与策略分析是银行市场环境分析中的（ ）分析。A.宏观环境B.微观环境C.内部环境D.经营环境
研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（ ）的分析。A． 竞争对手的数目B． 竞争对手的产品差异化C． 竞争对手的变动成本D． 竞争对手的经营战略
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品威胁的分析
企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）人手。A.竞争对手的数目B.竞争对手的经营策略C.竞争对手的产品差异化D.行业成长过剩E.固定成本的高低
微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（ ）的分析。A.现有竞争对手的数目B.竞争对手的产品差异化C.商品的变动成本D.现有竞争对手的经营战略
研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（）的分析。A、竞争对手的数目B、竞争对手的产品差异化C、竞争对手的变动成本D、竞争对手的经营战略
微观环境分析是营销分析的一部分，以下（）不属于微观环境分析。A、客户分析B、竞争对手分析C、供应商分析D、技术环境分析
企业经营环境的微观分析包括（）。A、现有竞争对手分析B、顾客力量分析C、潜在竞争对手分析D、市场力量分析E、国际竞争对手分析
多选题企业经营环境的微观分析包括（ ）。A现有竞争对手分析B顾客力量分析C潜在竞争对手分析D市场力量分析E国际竞争对手分析
单选题研究经营微观环境中现有竞争对手的情况，不包括对（）的分析。A竞争对手的数目B竞争对手的产品差异化C竞争对手的变动成本D竞争对手的经营战略