项目经理的下述行为中，竖上违背了项目管理的职业道德。A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
项目经理的下述行为中，竖上违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
相关考题：
● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制
69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制
项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。A.要求召开变更控制委员会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
某大型工业项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程，这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C. 经济措施D. 组织措施
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术B、管理C、经济D、组织
公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。A、项目关系人B、项目时间C、项目参与人D、项目所需资源
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄
单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上
单选题项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）A变更管理计划B沟通管理计划C项目管理计划D项目范围说明书
单选题在项目实施的过程中，由于外部的（）的变化，往往造成实际进度和计划进度产生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就会受到影响。A环境和条件B资金和人力C项目经理D设备大修
单选题项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）A出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。A目标出现偏离时采取纠偏措施B事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C将目标的实际值与计划值比较D分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
单选题某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施
单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A风险B假设C制约因素D依赖关系
单选题项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）A质量测试指标，风险报告和项目管理计划B项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D项目管理计划，偏差分析和风险登记薄