单选题某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

单选题
某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A

组织措施

B

管理措施

C

经济措施

D

技术措施


参考解析

解析: 编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。

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施工合同履行过程中出现以下情况,当事人一方可以免除违约责任的是( )。A.因为三通-平工期拖延,发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B.因为发包方拖延提供图纸,导致工期拖延C.因为发生洪灾,承包方无法在合同约定的工期内竣工D.因为承包方自有设备损坏,导致工期拖延

69. 在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施

目标实施要注重 ______ ,建立健全 ______ ,以使上情能及时下达,下情能及时反馈,从而使上级能及时有效地对下级进行指导和控制,也便于下级能及时掌握不断变化的情况,及时做出判断和采取对策,实现自我管理和自我控制。

(二) 背景资料:某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。第35题:该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

承包商承揽的某工程项目,由于业主就某项设计变更不能按时提供变更图纸,使相关工作拖延3天,导致承包商自有机械窝工10个台班,该机械台班费150元/台班,台班折旧费为20元/台班,该工作有3天的总时差,承包商按规定提交了索赔文件,下列说法正确的是( )。A.承包商将不能获得工期及费用补偿B.承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿C.承包商可获得3天的工期补偿,费用补偿200元D.承包商不能获得工期补偿,但可获得费用补偿200元

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某信息化工程建设过程中由于异常恶劣的气候条件,承建单位工期延误和费用增加,则停工期间承建单位可索赔( )。A.工期、成本和利润B.工期、成本,不能索赔利润C.工期,不能索赔成本和利润D.成本,不能索赔工期和利润

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