单选题在项目实施的过程中，由于外部的（）的变化，往往造成实际进度和计划进度产生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就会受到影响。A环境和条件B资金和人力C项目经理D设备大修
单选题
在项目实施的过程中，由于外部的（）的变化，往往造成实际进度和计划进度产生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就会受到影响。
A
环境和条件
B
资金和人力
C
项目经理
D
设备大修
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解析：
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● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动B. 分析进度偏差是否超过总时差C. 分析进度偏差是否超过自由时差D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。A、项目进度管理的核心是进度控制B、进度控制应该以项目进度计划为依据C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（ ）。A.调整网络计划的关键线路B.调整施工定额水平C.调整进度目标的设置D.调整网络图的表达形式
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（ ）的措施。A. 废除计划进度B. 将实际进度调整到计划进度C. 偶有偏差不足为怪D. 采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
建设项目进度控制的最终成果是( )。A:按规定的时间、内容完成建设工程，并保证其质量B:按规定的时间、内容和格式提出进度控制报告C:在建设项目实施的全过程，实际进度达到计划进度的标准D:掌握实际进度与计划进度的偏差，能全面预测其未来的发展
工程进度管理主要包括（ ）两大环节。 A．工程项目进度目标的确定和进度计划的实施 B．工程项目进度计划的编制和进度计划的实施控制 C．工程项目进度计划的编制和进度状况的检查 D．工程项目进度计划的编制和进度偏差的分析、处理
共用题干由于资源环境、自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现有重要意义。根据以上资料，回答下列问题：网络计划调整的内容可能是()。A:资源状况B:成本状况C:增、减工作项目D:调整逻辑关系
共用题干由于资源环境、自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现有重要意义。根据以上资料，回答下列问题：网络计划检查的主要内容包括()。A:关键工作进度B:非关键工作的进度及时差利用情况C:实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响D:费用状况
在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A、进度计划执行过程中的跟踪检查B、实际进度数据的加工处理C、实际进度与计划进度的对比分析D、分析偏差对后续工作及总工期的影响E、采取措施调整进度计划
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A、偶有偏差不足为怪B、将实际进度调整到计划进度C、废除计划进度D、采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式
进度计划实施过程中，一旦发现进度偏差，应采取措施对进度计划进行调整，下列工作中属于进度调整系统过程的是（ ）。A、对实际进度数据进行加工处理B、将实际进度与计划进度进行对比分析C、计算进度偏差D、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）A、费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B、进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C、费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
单选题运用挣值分析法，通过比较已完工程预算成本(BCWP)与已完工程实际成本(ACWP)之间的差值，可以分析（ ）。A由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差B由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本偏差C由于进度偏差而引起的累计成本偏差D由于实际价格的变化和进度偏差而引起的累计成本－进度偏差
多选题在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A进度计划执行过程中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理C实际进度与计划进度的对比分析D分析偏差对后续工作及总工期的影响E采取措施调整进度计划
单选题下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。A投资偏差为正值，表示项目实际投资高于预算投资B进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度C投资绩效指数小于1，表示项目实际投资低于预算投资D进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
单选题在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。A偶有偏差不足为怪B将实际进度调整到计划进度C废除计划进度D采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题