某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( ) 。A.己有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( ) 。


A.己有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析

参考解析

解析:

相关考题:

● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54) 。(54)A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

● 关于活动资源估算正确的叙述是(12) 。(12)A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

项目经理对某软件开发流程中的概要设计活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是( )方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础

关于活动资源估算正确的叙述是(12)。A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

以下关于活动资源估算的描述中,错误的是( )。 A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问 B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合 C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

●某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括(37)。(37)A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析

某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算SXB 某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

某项目经理在进行成本估算时采用__________方法,制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A.参数估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.白下而上的估算

不是活动资源估算的工具、方法和技术。A.专家判断法B.出版的估算数据C.确定替换方案D.自上而下估算

某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法。A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算

某项目经理在进行成本估算时采用 ( ) 方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A. 己有案例的估算数据B. 项目管理软件C. 多方案分析D. 储备分析

虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了( )方法。A:组织结构图和职位描述B:人力资源模板C:非正式的人际网络D:活动资源估算

某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A:己有案例的估算数据B:项目管理软件C:多方案分析D:储备分析

你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术

项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算

项目活动时间估算工作不包括()。A、时间估算B、风险估算C、成本估算D、资源估算

项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算

关于活动资源估算正确的叙述是()A、进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B、活动资源估算过程与费用估算过程无关C、活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D、企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?() A、关键路径法B、资源平衡法C、赶进度D、PERT

某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型

单选题你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()A计划评审技术BWBSC关键路径法D图表评审技术

单选题项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()A类比估算B专家判断C历史信息D参数估算

单选题项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?()A关键路径法B资源平衡法C赶进度DPERT

单选题某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型

单选题项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A专家判断B类比估算C参数估算D三点估算

单选题项目活动时间估算工作不包括()。A时间估算B风险估算C成本估算D资源估算