术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求,这份文件可被称做 ( )A.项目建议书B.工作说明书C.工作包D.项目范围说明书

术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求,这份文件可被称做 ( )

A.项目建议书
B.工作说明书
C.工作包
D.项目范围说明书

参考解析

解析:

相关考题:

餐饮原料采购主要有以下三种组织形式:饭店采购部负责采购、()和餐饮部和采购部分工采购 A餐饮部负责采购B厨房负责采购C管家部负责采购D厨房和管家部分工采购

● 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57) 。(57)A.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求,这份文件可被称作 ( ) 。A.项目建议书B.工作说明书C.工作包D.项目范围说明书

从事利用国外贷款和国内资金进行国际采购机电产品的国际招标机构资格的认定工作由()负责。A、商务部B、财政部C、住房和城乡建设部D、采购部

政府采购项目招标文件的构成应当包括()。A、投标邀请B、投标人须知C、技术标准和要求D、交货和提供服务的时间E、招标项目的技术规格、要求和数量

某制药厂按照GB/T 19001—2008标准建立了质量管理体系,该厂在采购用于药品包装 的塑料托垫时,按照标准对采购过程的要求,对供应商进行了评价,并向评价合格的供货商 采购。2009年9月,由于供应商M发生了设备事故,不能及时供货,采购部在对新供应商 N未进行评价的情况下,就订购了一批塑料托垫,这批塑料托垫到贷后,在没有得到检验结 果的情况下就放行了。几天后,质保部门发现这批托垫不符合技术标准要求,但已有数十箱 药品出厂,而且不清楚哪些箱子中的药品包装采用了不符合要求的托垫。[2010年真题]采购部对供应商N未进行评价就订购了塑料托垫的做法,不符合GB/T 19001 —2008标准中( )的要求。A.采购信息应准确表述拟采购的产品B.应对采购产品进行验证C.在与供应商沟通前,组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的D.应根据供应商按组织的要求提供产品的能力评价和选择供应商

在政府采购活动中,采购人应当在政府采购招标文件(不含谈判文件、询价文件)中载明对产品的节能要求、合格产品的条件和节能产品优先采购的评审标准。

采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。A、零部件开发技术协议;B、相关技术图样;C、新产品开发计划;D、联合开发零部件清单。

采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。A、采购订单B、采购明细C、集团公司原辅材料、配套产品采购计划

采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。A、技术文件(采购信息);B、生产计划;C、库存情况;D、其他相关要求。

《批退无款问题跟进表》的跟进工作由()共同完成。A、采购部、财务部、市场部B、采购部、财务部、索赔办C、财务部、市场部、索赔办D、采购部、行政部、总经办

依据以下给定的年度成本,算出每下一份订单的成本() 采购部工资=$200,000 运营成本=$50,000 采购部人数=5 每年的订单数=5000A、$25B、$50C、$75D、$100

物资管理部负责需要在货源处验证的采购产品的协调联系,对采购产品应提供的质量证明文件负责,对采购产品进行进厂后验证。

质量管理部检验员根据采购部门填写的《采购、外协重要产品检验申请单》的要求,到货源处进行检验试验或验证,做好详细记录。但此种检验试验不能免除供方对所提供的产品应负的责任,而验证记录亦不能代替供方应提供的质量证明文件。

质管部协助采购部合理选择原材料的供应点,并掌握其质量情况,为采购部选择、评定合格供应商提供依据。

餐饮订货、采购的组织表现形式有()A、采购部B、餐饮部C、企业老板D、采购部和餐饮部E、以上都不是

项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判

采购部负责有关产品的防护和交付的包装、紧固技术要求。

单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C对比提交的采购文件和质量管理计划需求D就如何满足需求同供应商谈判

单选题Fortune公司市场部门最近接受了来自重要客户的一笔紧急订单,并且公司目前无相应库存。市场部门将相关文件转交生产部门,生产部门抱怨缺乏时间去完成该订单。但生产部门接受了生产委任,并将相关文件继续转交给采购部门以采购必要的原材料。采购部门一职员错放了相关文件。当该文件被发现时,公司已经无法向长期供应商订购。这时一家新供应商提供了非常吸引人的价格,很快材料送达Fortune公司并转入生产,跳过了常规检查程序(应由生产部门主管指导完成)以弥补损失的时间。不幸的是,生产的商品质量较低,给公司装配线员工造成巨大困难。这种情况下,材料使用差异应由( )负责。A采购部门B采购部门和市场部门C市场部门和生产部门D采购部门、市场部门和生产部门

多选题采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。A技术文件(采购信息);B生产计划;C库存情况;D其他相关要求。

单选题从餐饮采购的组织形式看,其采购方式除饭店采购部负责采购、餐饮部负责采购和餐饮部与采购部分工采购外,还包括(  )。A市场采购B招标采购C定点采购D集中采购

单选题采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。A采购订单B采购明细C集团公司原辅材料、配套产品采购计划

单选题依据以下给定的年度成本,算出每下一份订单的成本() 采购部工资=$200,000 运营成本=$50,000 采购部人数=5 每年的订单数=5000A$25B$50C$75D$100

多选题采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。A零部件开发技术协议;B相关技术图样;C新产品开发计划;D联合开发零部件清单。

单选题采购部对供应商N未进行评价就订购了塑料托垫的做法,不符合GB/T 19001—2008标准中(  )的要求。A采购信息应准确表述拟采购的产品B应对采购产品进行验证C在与供应商沟通前,组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的D应根据供应商按组织的要求提供产品的能力评价和选择供应商

单选题某企业采购部门根据工作需要,安排不同的采购人员分别负责原材料、零部件以及耗材等产品的采购工作。该企业采购部门的组织结构类型是( )。A客户导向型B产品导向型C目标导向型D混合型