单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()A将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程C对比提交的采购文件和质量管理计划需求D就如何满足需求同供应商谈判

单选题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求,采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息,项目经理应该怎么做?()
A

将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人

B

确保是否有足够的时间和资金中止合同,并重新开始新的采购过程

C

对比提交的采购文件和质量管理计划需求

D

就如何满足需求同供应商谈判


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● 按照采购控制程序的规定,在采购合同招标前,由项目部提交采购项目的工作说明书(SOW)。某项目按计划要采购一批笔记本电脑,项目经理给采购部提交了采购文件,主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是(57) 。(57)A.项目经理提交的采购文件不是SOWB.该采购文件是SOW,如果符合文件规定和流程,采购部可接受C.只要是项目经理给的采购文件,采购部就可以接受D.只有在项目外包时才有采购工作说明书,物品采购可以不产生SOW

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在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

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单选题在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()A审查项目章程B审查采购文件C与供应商高级管理层会面D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理