如果项目实际进度比计划提前2 0%,实际成本只用了预算成本的6 0%,首先应该(48)。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪,开表彰大会C.重新进行成本核算D.找出最初计划产生差别的原因
如果项目实际进度比计划提前2 0%,实际成本只用了预算成本的6 0%,首先应该(48)。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本核算
D.找出最初计划产生差别的原因
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本核算
D.找出最初计划产生差别的原因
参考解析
解析:产生偏差先分析产生偏差的原因。
相关考题:
● 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应(26) 。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪,开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际成本一已完工程计划成本0;拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0;拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本0。则说明( )。A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后
● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后
以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?()A、进度落后,超过预算B、提前进度,超出预算C、进度落后,但不超过预算D、按计划进行,但超出预算
某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0;已完工作预算成本(BCWP)一计划完成工作预算成本(BCWS)0。则说明()。A、成本超支,进度提前B、成本节约,进度提前C、成本超支,进度拖后D、成本节约,进度拖后
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是:已完工作预算成本(BCWP)为76万元、已完工作实际成本(ACWP)为77万元、计划工作预算成本(BCWS)为76万元,则到第10个工作日末该项目的状况是( )。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
单选题某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本0,拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本0,则说明()。A成本超支,进度提前B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本节约,进度拖后
单选题在项目控制分析系统中,有一种关键比值法工具,该关键比值=()。A(计划进度/实际进度)×(预算成本/实际成本)B(实际进度/计划进度)×(预算成本/实际成本)C(计划进度/实际进度)×(实际成本/预算成本)D(实际进度/计划进度)×(实际成本/预算成本)
单选题某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明()。A成本超支,进度提前B成本节约,进度提前C成本超支,进度拖后D成本节约,进度拖后
单选题以下是为项目计算的:挣值=200,000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么?()A进度落后,超过预算B提前进度,超出预算C进度落后,但不超过预算D按计划进行,但超出预算
多选题投资偏差原因分析中,如果已完工作预算投资>计划工作预算投资>已完工作实际投资,SV>0,CV>0,则( )。A投资不变B进度延误C进度提前D投资超支E运行节支