在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A.提交书面的进度变更申请单B.变更的影响分析C.对该变更接受或拒绝D.执行变更
在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
A.提交书面的进度变更申请单
B.变更的影响分析
C.对该变更接受或拒绝
D.执行变更
B.变更的影响分析
C.对该变更接受或拒绝
D.执行变更
参考解析
解析:项目变更的第一步,就是提交正式的变更申请。
相关考题:
● 项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是(45) 。(45)A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D.只要变更内容正确,即可执行变更
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法,正确的是( )。A. 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确,即可执行变更
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单选题项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度有限制,没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做?()A停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止。B建立新的变更控制委员会来评估变更。C通知项目发起人并询问意见。D首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准。
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()A确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单B告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源C在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响D与员工和客户审查变更控制流程