下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是( )。A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。B. 不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。C. 如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是( )。
A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
B. 不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C. 如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
B. 不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
C. 如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
参考解析
解析:本题考查组建项目团队应注意的点。
组建项目团队应注意三点:
(1)项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
(2)不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
(3)如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
组建项目团队应注意三点:
(1)项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
(2)不能获得项目所需的人力资源,可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
(3)如因制约因素无法获得所需人力资源,在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
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组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配 A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤
● 在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,(48)是不妥当的。(48)A.对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,______是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了兼职劳务合同,并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公,同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中,正确的是()A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加项目团队会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队
● 组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配(53)A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤
在组建项目团队时,人力资源要满足项目要求。以下说法,( )是不妥当的。A:对关键岗位要有技能标准,人员达标后方可聘用B:与技能标准有差距的员工进行培训,合格后可聘用C:只要项目经理对团队成员认可就可以D:在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括() ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤
项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。A、为平息冲突制定规则B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议,评价团队绩效D、集中办公
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