项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了兼职劳务合同,并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公,同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中,正确的是()A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加项目团队会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

项目经理小王负责某项目管理,考虑到项目人力资源紧张,就与三个在校学生签订了兼职劳务合同,并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公,同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中,正确的是()

A.三名学生不属于项目团队成员

B.项目经理小王组建了虚拟项目团队

C.三名学生不可以参加项目团队会议

D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队


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27. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权利有( )A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人

【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备(40) 。(40)A. 总体设计方案B. 项目范围说明书C. 产品描述D. WBS和WBS词典

合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或者合同负责人

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虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了()方法。A.组织结构图和职位描述B.人力资源模板C.非正式的人际网络D.活动资源估算

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攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目,任命刘某为项目负责人,并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干,仍然会以部门利益为重,会对项目经理的安排置若罔闻,因此希望公司高层发布一份() 。A.人力资源管理计划B.项目管理计划C.项目章程D.沟通管理计划

虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了( )方法。A:组织结构图和职位描述B:人力资源模板C:非正式的人际网络D:活动资源估算

劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和( )的批准,在“去向板”上填写去向。A.劳务作业人员B.项目部管理人员C.项目部劳务员D.项目部项目经理

劳务队伍管理人员请假( )。A.只需经劳务分包项目经理批准B.只需经项目部劳务员的批准C.必须经劳务分包项目经理和项目部劳务员的批准D.必须经劳务分包项目经理或项目部劳务员的批准

具有总承包一级资质的某企业与甲工程的施工总承包签订合同后,建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的另一施工企业,按照我国《建设工程质量管理条例》的要求,某企业应确定甲工程项目的()。A.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人B.项目经理、技术负责人和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

参考《建设工程项目管理规范》GB、/T50326--2006,项目经理的权限有()。A、参与组建项目经理部B、负责组建项目经理部C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D、负责选择并使用具有相应资质的分包人

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园林工程施工内部人力资源的管理方式有()。A、签订分包劳务合同B、项目经理直接管理C、由劳务原属组织部门直接管理D、以个人、班组、施工队为单位自我管理E、与劳务原属组织部门共同管理

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某施工企业对项目进行人力资源管理,编制了项目人力资源管理计划,并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是()A、调动所有项目参与人的积极性B、降低项目的人力成本C、建立广泛的人际关系D、调动与项目相关的所有人员的积极性

项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。()

项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A、与表现不佳的成员面谈。B、遵循人力资源管理计划。C、替换表现不佳的成员。D、参考风险管理计划。

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单选题某工程项目中,A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由B公司负责现场的脚手架搭设,A公司负责提供该分包工程所需的材料,双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。在建设工程施工劳务分包合同中;劳务分包人须服从()转发的发包人及工程师的指令。A工程承包人B监理工程师C项目经理D有关责任人

问答题某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同,如果你是该物业管理公司的管理者某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同,如果你是该物业管理公司的管理者

单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做?()A与表现不佳的成员面谈。B遵循人力资源管理计划。C替换表现不佳的成员。D参考风险管理计划。

单选题以下负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计的是()。A项目经理B项目经理部劳务员C监理单位D建设单位

判断题项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。()A对B错

问答题【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

单选题()全面负责施工过程的现场管理,并建立施工项目经理部体系。A项目经理B项目技术负责人C法人D监理单位