● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48）A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。
（48）
A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C．只要项目经理对团队成员认可就可以
D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
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在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，______是不妥当的。A．对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B．与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C．只要项目经理对团队成员认可就可以D．在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
项目人力资源管理的主要过程中，（ ）的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A．项目团队管理 B．项目团队建设 C．组建项目团队 D．人力资源计划编制
在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A．项目团队管理B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编制
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C. 只要项目经理对团队成员认可就可以D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法（ ）是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（ ）是不妥当的。A：对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B：与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C：只要项目经理对团队成员认可就可以D：在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法中，（ ） 是不妥当的。A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C. 只要项目经理对团队成员认可就可以D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素
在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法， 是不妥当的。A. 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B. 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C. 只要项目经理对团队成员认可就可以D. 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素