关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中是正确的()A.网络图中只有一条关键路经B.关键路经上各活动的时间之和最少C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中是正确的()

A.网络图中只有一条关键路经
B.关键路经上各活动的时间之和最少
C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

参考解析

解析:本题考查的是关键路径的基本特征,必须要会。
教程P264,一个网络图中,关键路径可能为多条,关键路经上各活动的时间之和最大,非关键路经上某活动发生延误后项目总工期不一定会发生延误。D 选项正确。

相关考题:

● 制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是 (38) 。(38)A. PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中,( )是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

在进度计划管理中,利用()可以表示各项工作的相互关系和制约关系,通过计算可确定计划中的关键工作和关键线路。 A、网络图B、横道图C、控制图D、因果分析图

有关关键路径的正确描述是()。 A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中____是正确的A.网络图中只有一条关键路经B.关键路经上各活动的时间之和最少C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

编制进度计划最常用的方法有( )。A 关键线路法B 计划评审技术法C 图示评审技术法D 模拟法E 条件网络图法

关于网络图特点的说法中,不正确的是( )。A、通过网络图可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系B、通过网络图可以找出关键工作和关键线路C、网络图制作简便,明了易懂,在进度管理中普遍应用D、在工程实施中,可以根据工程实际情况和客观条件变化,随时调整网络计划

项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有(  )。 A.甘特图 B.关键路径法 C.缩短项目进度的技术 D.专家判断法 E.利用网络图进行进度计划安排

关于编制施工总进度计划的说法,不正确的是( )。A、施工总进度计划越细越好B、施工总进度计划一般用图表表示,通常有横道图和网络图两种C、当采用横道图表达总进度计划时,横道图上应表达出各施工项目的开工、竣工时间及其施工持续时间D、当采用网络图表达施工总进度计划时,应确定关键工作、关键线路和进行工期优化

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( )A. 网络图中只有一条关键路径B. 关键路径上各活动的时间之和最少C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

()利用网络图表示计划任务的进度安排,并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键工序和关键线路;利用时差,进行时间、资源优化。A、单一时间法B、关键线路法C、网络计划技术的基本原理D、MRP法

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析

()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术(PERT)

最简单的一种项目进度计划表是()。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术

PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

网络计划技术就是利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作的相互联系,在这个基础上计算出网络时间,确定关键工序和关键路线。

()是进度计划最常用的一种工具,最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A、关键日期法B、甘特图C、关键线路法D、计划评审技术

运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是( )

单选题以下关于关键链的说法都正确,除了:()A关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B关键链法添加了持续时间缓冲段,这些缓冲段属于非工作计划活动。C关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D为了保证活动计划的持续时间,关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。

单选题制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()A关键路径分析B网络图分析CPERT分析D关键链分析

单选题()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A关键日期表B甘特图C关键路径法D计划评审技术(PERT)

单选题最简单的一种项目进度计划表是()。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术