假如单位计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )A.积极参与竞争B.认为自己有能力胜任,毛遂自荐C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

假如单位计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )

A.积极参与竞争

B.认为自己有能力胜任,毛遂自荐

C.让单位好朋友推荐自己

D.由领导来确定,任命谁都可以


相关考题:

如果你认为单位领导处理某件事不公道,你常采取的做法是( )。A.在背后议论,让其他同事向领导反映B.按照有关程序向单位领导层表明自己的观点C.与同事联名向单位的上级反映情况D.顺其自然

某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法?( )A.上班后,看有没有人做卫生。如果没人帮,就自己做;B.不管别人做不做,自己都做C.如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做E.等领导安排自己做的时候再做

选拔班干部的方式有()。 A、集体选举B、学生推荐C、毛遂自荐D、全体轮岗E、教师任命

群团干部的选拔任命通常的途径是()。 A.群众推荐B.毛遂自荐C.上级党委任命D.竞聘上岗

单位有不许吸烟的规定,假如你有吸烟的习惯,你会采取( )做法。A.有人监督时就遵守B.不吸烟C.工作极度疲乏时,偶尔抽一支D.若有人递烟,就抽

在做某项工作时,你认为自己有比领导更好的办法。你会( )。A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导B.为了维护领导的权威,保留自己的想法C.私下向领导说明自己的做法D.认为这是一个展示自己才华的机会,当场质疑领导的做法

当你在工作中遇到困难时,你认为通过什么途径来解决比较合适?( )A.让领导给自己另找其他容易做的事情B.自己想办法解决C.让领导帮助自己D.自己做不了,直接向领导表明

单位号召员工为贫困灾区捐款,你会选择哪种做法?( )A.因为是自愿捐款,自己可以不捐B.自己工资低,少捐点C.看别人捐多少就捐多少D.尽量多捐点

当单位发展遇到困难时,你一般用哪种方式来对待?( )A.这是领导考虑的事情,自己不便说什么B.心里着急,与同事一起议论C.虽然自己有解决困难的想法,但不想做“出头鸟”D.发挥自己的业务特长,给领导提建议

如果你做出了业绩,单位既没有给你加薪,又没有给你升职,对此你会采取以下哪一种做法?( )A.向领导提出自己的加薪要求B.继续努力,进一步证明自己的实力C.情绪低落,消极怠工D.选择另一家薪水更高的单位

某单位年终要评选先进工作者,采取匿名投票方法。如果你是该单位职工,在下列投票行为中,你会( )。A.认为谁也不符合条件,弃权B.认为自己也够条件,投自己一票C.把票投给自己认为最符合条件的人员D.谁为人好,就投谁的票

假如你只是一名普通的公司职员,关于公司的重大决策,你认为( )。A.这些事情是公司领导的职责,自己从不关心也不过问B.假如有领导征求自己的意见时,会说出自己的观点C.会时刻关注,但考虑某些因素,不会向领导们提出意见或建议D.很关注,自己会主动提出意见或者建议

假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐B.积极参与竞争C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

当你在工作中遇到困难时,你一般会( )A.让领导给自己另找其他容易的事情B.自己想办法解决C.让领导帮助自己D.自己不做,尽量让别人去做

在做某工作时,你认为自己有比领导更好的办法,你会( )A.把自己的想法告诉同事,但不会告诉领导B.为了维护领导的权威,保留自己的看法C.私下向领导说明自己的看法D.认为这是个展示自己才华的机会,当场质疑领导的做法

如果你认为单位领导处理某件事不公道,你常采取的方法是( )A.在背后议论,让其他同事向领导反映B.按照有关程序,向单位领导表明自己的观点C.只要不涉及自己利益,就听之任之D.顺其自然,听天由命

对那些比你晚到公司的年轻人,你会( )。 A.觉得他们在经验上不如自己B.认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间C.觉得他们不该到这个单位来D.认为他们会增加自己的竞争压力

当领导在会议上公开批评你,而你认为自己并没有错时,你会( )。A.当场反驳,说明自己的理由B.默默承受C.跟朋友倾诉自己的委屈D.在私下与领导沟通

单位有不许吸烟的规定,假如你有吸烟的习惯,你会采取的做法是( )。A.有人监督时就遵守B.不吸烟C.工作极度疲乏时,偶尔抽一支D.若有人递烟,就抽

假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取的做法是( )。A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐B.积极参与竞争C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确认

假如公司计划选拔一位法务部经理,你会采取哪种做法()。A、认为自己有能力胜任,毛遂自荐B、积极参与竞争C、让单位好朋友推荐自己D、由领导来确定,任命谁都可以

假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?()A、把他留住?B、一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?C、把他挽留到继任者可以胜任工作?

公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确定

你是单位负责网络维护的工作人员,你们单位的网页有很久未得到更新。在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王,你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事,但是又担心领导觉得你推卸责任,如果让你向领导推荐小王,你会怎么说?

问答题你是单位负责网络维护的工作人员,你们单位的网页有很久未得到更新。在此时你们单位刚好来了一位学计算机专业的小王,你因手头事情多想向领导请示让小王来处理此事,但是又担心领导觉得你推卸责任,如果让你向领导推荐小王,你会怎么说?

单选题公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。A找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D静观其变,坐等领导确认