单选题公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。A找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D静观其变,坐等领导确认

单选题
公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。
A

找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己

B

向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔

C

利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐

D

静观其变,坐等领导确认


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

正确的打招呼,会让病人有下列哪些感受A、觉得自己受到尊重B、觉得你有礼貌C、觉得你可信任D、觉得自己的病有希望得到满意的治疗

某公司没有专门的保洁人员,也没有制定打扫卫生的轮值制度,办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员,你会采取哪一种做法?( )A.上班后,看有没有人做卫生。如果没人帮,就自己做;B.不管别人做不做,自己都做C.如果公司有比自己年轻的同事,可以让他们去做E.等领导安排自己做的时候再做

公司经理昨天安排你完成一个写作任务,说是只要在月底前完成就可以。你估算一下,到月底还有半个月的时间,就没把这事放在心上。可今天刚上班,经理通知你,材料需在后天必须交到他手里。这时,你会( )。A.抱怨情况突然变化,明确说自己无法完成B.赶紧行动,不管能不能完成C.还是按照月底的那个计划行动D.请求增加人员,大家共同完成任务

你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?

你对自己有信心吗?如果有,你觉得你的信心来源于什么?

三十二、如果我雇用你你觉得可以为公司带来什么样的贡献?

你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就

假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取的做法是( )。A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐B.积极参与竞争C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

问题48你是否觉得有能力在自己的职位上取得成功?如果感到不妥,你将如何弥补自己的缺点?

假如单位计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )A.积极参与竞争B.认为自己有能力胜任,毛遂自荐C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

公司会议上,总经理表扬你工作很努力,但你觉得自己做得还很不够,你认为总经理表扬你是因为( )。A.他不了解自己B.他可能弄错了对象C.他想鼓舞自己D.他只不过是顺口说说而已

假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐B.积极参与竞争C.让单位好朋友推荐自己D.由领导来确定,任命谁都可以

如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。(A)继续向公司领导提建议(B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地

如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会(  )。A. 继续向公司领导提建议B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议C. 觉得领导有点“官僚”D. 觉得自己没有用武之地

公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确认

假如公司计划选拔一位法务部经理,你会采取哪种做法()。A、认为自己有能力胜任,毛遂自荐B、积极参与竞争C、让单位好朋友推荐自己D、由领导来确定,任命谁都可以

领导调动你,你觉得知识背景和能力不胜任,另一职位比较适合,你怎么办?

公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确定

某物业管理公司采用择优聘用的方法,从公司工作人员中选聘保安部经理。如果你准备参与竞争这个职位,请你回答一个保安部经理的职责是什么?

如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时,你会采取哪一种做法?()A、说服经理改变决定B、尽管不情愿,还是努力完成任务C、采取迂回战术,把事情托黄D、坚决反对,拒不执行

如果你是某一公司的总经理,你打算采取何种措施来贯彻和落实绿色营销?

某大型纺织公司,小李第一次走访该集团领导人,晋经理表示现在有一个紧急会议需要开,请客户经理改天再来,如果是你,你会怎么办?

公司会议上;总经理表扬你工作努力;但你觉得自己做的还很不够;你认为总经理表扬你是因为()A、他不了解自己B、他可能弄错了对象C、他想鼓励自己D、他只不过是顺口说说而已

如果你觉得一个各方面能力都不如你的同事当了你的上级,你会()A、看得超然开脱,寻求新的提升机会B、觉得没有发展机会,辞职离开公司C、觉得不公正,但是出没有办法表明D、心里为太顺畅,但还得协助其工作

单选题如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时,你会采取哪一种做法?()A说服经理改变决定B尽管不情愿,还是努力完成任务C采取迂回战术,把事情托黄D坚决反对,拒不执行

单选题如果你觉得一个各方面能力都不如你的同事当了你的上级,你会()A看得超然开脱,寻求新的提升机会B觉得没有发展机会,辞职离开公司C觉得不公正,但是出没有办法表明D心里为太顺畅,但还得协助其工作

单选题公司会议上;总经理表扬你工作努力;但你觉得自己做的还很不够;你认为总经理表扬你是因为()A他不了解自己B他可能弄错了对象C他想鼓励自己D他只不过是顺口说说而已