零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。A.办公室B.财务部C.安保部D.工程部

零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。

A.办公室

B.财务部

C.安保部

D.工程部


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零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责根据接管情况,适时制定年度、零度、月、周保养计划并组织实施。A.办公室B.财务部C.安保部D.工程部

零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责组织制定项目安全制度和工作计划。A.物业部B.工程部C.财务部D.安保部

下列零售商业物业现场管理计划的任务中,属于工程部负责的有( )。A.各部门每月采购计划的汇总及实施B.组织制定项目安全制度和工作计划C.项目消防设施的日常使用、检查D.与设备生产厂家或供应商建立联系,确认保修协议或供货合同E.根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施

零售商业物业现场管理计划的任务中,属于财务部负责的有( )。A.文件的收发、传阅、审批、存档B.编制年度预算及决算C.负责项目的保险工作D.参与项目的经营管理E.负责审批承租户的二次装修方案

完善的零售商业物业现场管理计划应当包括( )。A.机构设置和人员编制B.费用测算和依据C.服务内容和服务标准D.工作流程E.任务计划编制

请教:2011年物业管理师《物业经营管理》模拟试卷(6)第1大题第12小题如何解答?【题目描述】第 12 题零售商业物业现场管理计划的机构设置中,(  )负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。

制定时间计划,评估计划的执行情况,并根据需要适时地调整计划,是管理时间的有效策略。()

下列零售商业物业现场管理计划的任务中,属于物业办公室负责的有( )。A.组织制定项目安全制度和工作计划B.负责根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施C.控制财务成本,定期向项目总经理报告D.负责行政事务和人事管理E.工资福利、劳动保险、劳动争议的处理

零售商业物业的现场管理是否成功,有多方面的影响因素,其中最根本的因素是( )。A.现场管理策略B.现场管理计划C.现场管理费用D.现场管理机构

完善的零售商业物业现场管理计划应当包括()A:机构设置和人员编制B:费用测算和依据C:业务过程的分析和控制D:服务内容和服务标准E:工作流程

零售商业物业现场管理计划的机构设置中,工程部负责的工作有()A:根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施B:与设备生产厂家或供应商建立联系,确认保修协议或供货合同C:修葺公共设施、主要结构、屋顶等D:项目消防设施的日常使用、检查E:收集客户对物业管理的意见和建议,并及时向领导和有关部门反映

在维修养护计划的种类中,按时间进度编制的计划内容不包括( )。A:年度维修保养计划B:房屋维修养护计划C:季度维修保养计划D:月维修保养计划

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