车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作，它的主要工作有生产调度、作业分析。()
车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作，它的主要工作有生产调度、作业分析。()
相关考题：
汽车零部件生产车间生产作业管理系统的主要目的是支持车间生产作业计划的制定与下达、接收、执行与动态调整,车间生产现场信息的动态采集,生产物流和统计分析等业务的集成运行。() 此题为判断题(对，错)。
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等
属于车间计划管理的工作是()A、车间各项计划的编制、执行和检查B、车间生产活动中经济状况的控制、管理、核算、统计分析等C、车间生产过程的组织D、确定车间的产值、产量等指标，进行生产能力的平衡
编制厂级生产计划的主要任务是()。A:编制市场准备计划B:编制企业各个层次的作业计划C:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制D:根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期
生产作业计划包括的内容有（ ）。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
企业的生产作业控制，也称生产调度，它主要是对生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的是保证企业按时完成生产作业计划所规定的产品数量并及时交货。相应的作业控制工作制度，一般包括（）。A、值班制度B、班前、班后小组会议制度C、企业调度会议制度D、现场调度制度
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划
生产作业计划包括的内容有（ ）。A、编制企业各个层次的作业计划B、编制生产准备计划C、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E、对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
单选题编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A劳动计划B生产调度C编制车间作业计划D编制生产作业计划
判断题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。A对B错