传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。


相关考题:

生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是( )。A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大

车间的()计划是组织车间均衡生产,完成生产任务,指挥车间生产活动的重要工具。A、生产作业B、生产经营C、组织生产D、人员安排

按层次划分,生产计划分为( )。A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划

生产作业的管理属于车间和产管理的()。A、生产作业控制B、生产计划管理C、生产现场管理D、物流管理

JIT的工作特点有()A、推式作业方式B、拉式作业方式C、反冲法核销成本D、按生产率安排生产计划

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A、任务调度B、生产计划C、工票D、工序单E、加工指令

生产班组的生产技术准备的首要工作是()。A、作好小组范围内的工艺计划B、向车间提出工装制作计划C、组织召开生产准备小组会D、按车间下达生产计划编制小组的月、旬、日作业计划

在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。A、使它们在每一段时间内都满负荷,并均衡地出产品B、使它们在某段时间内满负荷C、留有余地D、在保证完成任务的前提下,尽量按个人水平而定

()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度

()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度

生产计划的主要指标及编制,生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是()章的内容。A、生产计划B、设备管理C、全面质量管理D、生产作业计划与控制

调查、掌握编制生产计划的依据;统筹安排;综合平衡,确定生产计划指标;报请上级主管部门批准或备案。是()编制步骤。A、劳动计划B、生产计划C、生产作业计划D、车间作业计划

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。A、销售量B、生产量C、生产周期D、生产率

在执行生产计划作业中,按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定,是车间生产管理的一个()职能。A、生产组织B、生产控制C、生产计划D、生产准备

下面哪个不是现场作业控制的内容()A、车间定单下达B、作业排序C、投入/产出控制D、作业信息反馈E、生产计划的实施

判断题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。A对B错

单选题下面哪个不是现场作业控制的内容()A车间定单下达B作业排序C投入/产出控制D作业信息反馈E生产计划的实施

多选题按层次划分,生产计划分为(  )。A厂级生产作业计划B车间级生产作业计划C工段生产作业计划D班组生产作业计划E个人生产作业计划

单选题调查、掌握编制生产计划的依据;统筹安排;综合平衡,确定生产计划指标;报请上级主管部门批准或备案。是()编制步骤。A劳动计划B生产计划C生产作业计划D车间作业计划

多选题车间作业计划将零部件的加工按工序分解,把各零件、各工序的加工任务以()的形式下达车间。A任务调度B生产计划C工票D工序单E加工指令

单选题()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度

判断题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。A对B错

单选题传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。A销售量B生产量C生产周期D生产率

单选题生产计划的主要指标及编制,生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是()章的内容。A生产计划B设备管理C全面质量管理D生产作业计划与控制

单选题()是把企业的全年生产任务,具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A生产作业计划B生产计划C车间作业计划D生产调度

多选题JIT的工作特点有()A推式作业方式B拉式作业方式C反冲法核销成本D按生产率安排生产计划