车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()
A.确定车间产值、产量等有关指标
B、进行生产能力的平衡
c、搞好车间的生产准备
D、及时反映车间的产值、消耗等
相关考题：
某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示(单位：件)：在毛坯车间中，轴的出产量为( )件。A.900B.7640C.6440D.6140安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，不可以采用( )。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法在毛坯车间中，轴的投入量为( )件。A.150B.180C.6170D.1050若该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。5月份装配车间应生产6000号，产品的平均日产量为500台，该产品在机械加工车间的出产提前期为10天，生产周期为10天，则机械加工车间5月份出产累计号是( )号。A.16000B.5000C.10000D.11000请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
属于车间计划管理的工作是()A、车间各项计划的编制、执行和检查B、车间生产活动中经济状况的控制、管理、核算、统计分析等C、车间生产过程的组织D、确定车间的产值、产量等指标，进行生产能力的平衡
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（ ）A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零件生产的成套性
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。 该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。该企业运用提前法编制生产作业计划,优点是()。A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划
共用题干某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。A:产品价格B:产品质量C:产品产量D:产品产值
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。A.产品价格B.产品质量C.产品产量D.产品产值
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 该企业车工车间的年生产能力是()件。查看材料A.60000B.70000C.75000D.80000
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。装配车间的年生产能力是（）件A.100000B.114500C.125000D.127500
共用题干某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为Cl-001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：为各车间分配生产任务时必须与()相平衡。A:生产能力B:营销能力C:储备能力D:创新能力
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 该企业应采用( )类指标为编制生产计划的主要内容。A、产品价格B、产品质量C、产品产量D、产品产值
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下一年的年度、季度生产任务应该依据（ ）制定。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。该装配车间的年生产能力是（ ）件。A.100000B.114500C.125000D.127500
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是( )。A.600B.900C.1500D.1800
安排车间生产任务，应该实现（）要求。A、必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量B、必须保证整个企业的生产计划得以实现C、必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力D、必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力
编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A、规格、质量、产量及产值B、厂级、车间、工段及班组任务C、年度、季度、月份及日计划D、品种、质量、产量及产值
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
多选题某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，除了在制品定额法之外，还包括()。A滚动法B累计编号法C订货点法D生产周期法
单选题编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。A规格、质量、产量及产值B厂级、车间、工段及班组任务C年度、季度、月份及日计划D品种、质量、产量及产值
单选题安排车间生产任务，应该实现（）要求。A必须保证整个企业的生产计划得到实现；缩短生产周期和减少流动资金的占用量B必须保证整个企业的生产计划得以实现C必须保证整个企业的生产计划得以实现，缩短生产周期和减少流动资金的占用量；充分利用车间的生产能力D必须保证整个企业的生产计划得以实现；充分利用车间的生产能力