在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是 （ ）A．作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门B．让相关部门自己协商由谁来完成这项工作C．请执行总裁作决定D．让相关部门各自分担部分工作
在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是 （ ）
A．作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门
B．让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C．请执行总裁作决定
D．让相关部门各自分担部分工作
相关考题：
当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（ ）A．建立WBS，让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C．参与由总经理制定的项目章程D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门
当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 （ ）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
在尽职监督工作中，以下不属于内控合规部门职责的是( )?A.制订年度现场检查计划B.定期、不定期地对职能部门尽职监督履职情况进行监督检查C.适时对被查机构、部门进行跟踪抽查，核实整改情况D.确定职能部门尽职监督工作的具体职责
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。A.告诉这名团队成员采取纠正措施B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的C.问这名团队成员，这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
下列BIM应用技术路线中，实施起来可能性最小的是()。A.商务部门利用相关软件建立自己的模型，从而完成工程算量等；同时，技术部门利用相关软件建立自己的模型，从而完成深化设计、施工模拟等B.商务部门利用相关软件建立自己的模型，从而完成工程算量等；然后，技术部门利用商务部门的模型，来完成深化设计、施工模拟等C.技术部门利用相关软件建立自己的模型，从而完成深化设计、施工模拟等，然后，商务部门利用技术部门的模型，来完成工程算量等D.商务部门利用相关软件建立自己的模型，从而完成工程算量等；然后，技术部门利用相关软件对商务部门的模型进行深化，从而完成深化设计、施工模拟等
内部审计活动计划对一项建筑合同实施审计。这项审计一个步骤是将已购材料与工程制图中的那些详细规定进行比较，可是审计部门中没有一位员工具备足够的专业知识来完成这个审计程序，首席审计官应该：( )A.将此项审计从计划表中删除B.让现有职员开展所有的审计C.请工程顾问进行对比D.接受建筑商的书面陈述
服务监测的注意事项中相关职能部门的支持是指（）。A、服务监测工作的顺利完成需要有相关的人事部门的支持，如设置专门的考评小组B、服务监测工作的顺利完成需要有相关的职能部门的支持，如设置专门的考评小组C、服务监测工作的顺利完成需要有相关的职能部门的支持，如设置专门的督导小组D、以上都不是
你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）A、自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B、将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C、同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D、自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）A、使计划满足所有的目标B、让这些人讨论得出一个目标C、考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议D、只考虑管理层的目标
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门C、参加高级管理层制定的项目章程D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
单选题在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）A创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构B制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门C参加高级管理层制定的项目章程D制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
问答题小王做一个干部培训，向设有相关税收课程的高校收集资料，做出几种方案让干部自行选择。你认为他在组织培训的过程中有什么问题，怎么改正？A．网上查询模板，然后根据自己了解的情况写出来。B．召开相关人员开会，让他们把自己的工作情况进行汇总，下班前汇报给自己，自己加班加点完成。C．向所长承认错误，希望推迟两天，自己认真刻苦工作，按时完成任务。D．向老内勤求助，希望能够得到帮助，然后一块加班完成。