设备采购工作程序包括编制采购计划、确定合格供货厂商、报价评审及签订合同、( )、催交、包装和运输等环节。A.明确该设备质量要求和目标B.明确该设备的接收准则C.调整采购进度计划D.适应新产品开发要求

设备采购工作程序包括编制采购计划、确定合格供货厂商、报价评审及签订合同、( )、催交、包装和运输等环节。

A.明确该设备质量要求和目标
B.明确该设备的接收准则
C.调整采购进度计划
D.适应新产品开发要求

参考解析

解析:

相关考题:

下列设备采购工作程序不合理的是( )。A.确定合格供货厂商B.调整采购进度计划C.编制询价文件及报价评审D.直接向长期合作的关系厂商订货

设备采购工作程序包括编制采购计划、( )、催交、包装和运输等环节。

设备采购实施阶段的工作不包括( )。A、报价与评审 B、接收请购文件 C、催交与检验 D、编制采购计划

(2019年真题)设备采购实施阶段的工作不包括()A.报价与评审B.接收请购文件C.催交与检验D.编制采购计划

某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购,订货作为重点。编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量的安全保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下主要工作:设备请购单的审查及询价上午文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。设备询价:项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。采购评审:技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排除推荐顺序。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由设计经理和采购经理共同主持,组织有资质的专家按规定进行评审。经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商。【问题】:1.按照国家标准《建设工程分类标准》GB/T?50841-2013,火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备?2.项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?3.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家,要注重审查什么资质?其要求是什么?4.指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。5.指出采购评审有哪些不妥之处,并加以改正。

一、背景 某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下主要工作: 设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。设备询价:项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 采购评审:技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。 二、问题 1.按照国家标准《建设工程分类标准》,火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备? 2.设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求?项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证? 3.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家,要注重审查什么资质?其要求是什么? 4.指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。 5.指出采购评审有哪些不妥之处,并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算,应如何处理?

采办小组在设备采购实施阶段的主要工作包括( )。A.执行设备采购程序 B.接受请购文件C.编制采购计划 D.材料处理E.报价评审

向生产厂家订购设备,其质量控制工作的首要环节是对( )进行评审。 A、质量合格标准 B、适宜运输方式 C、合格供货厂商 D、供货商的报价

设备采购是直接影响设备质量的关键环节,属于签订设备采购合同前的工作程序有( )。A.编制采购计划B.确定合格供货厂商C.调整采购进度计划D.编制询价文件及报价评审E.设备及散材的检验、监制

下列工作中,属于设备采购工作内容的有( )。A.编制采购计划B.编制供货计划C.设备及散装材料的检验、监制D.包装、运输E.召开供货厂商协调会

设备采购工作程序包括( )等环节。A.确定合格供货厂商B.调整采购进度计划C.报价评审及签订合同D.明确该设备的接收准则E.明确该设备质量要求和目标

设备采购工作程序包括编制采购计划、( )等环节。A.催交、包装、运输B.明确该设备的接收准则C.设备制造过程异常情况的处理D.明确该设备的质量要求和目标

设备工程中,设备采购工作的范围包括( )环节。A.发标、招标、评标、中标B.计划、审批、订合同、验收C.询价、订合同、付款、检验D.采购、催交、检验、运输

建设单位负责采购设备时,控制质量的首要环节是()。A.编制设备监造方案B.选择合格的供货厂商C.确定主要技术参数D.选择适宜的运输方式

选择一个合格的供货厂商,是向生产厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此,设备订购前应做好(  )。A.厂商的初选入围与实地考察B.确定供货厂商与实地考察C.厂商的初选入围与确定采购总价D.确定供货厂商与确定采购总价

建设单位负责采购设备时,控制质量的首要环节是( )。A、编制设备监造方案 B、选择合格的供货厂商 C、确定主要技术参数 D、选择适宜的运输方式

某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作:工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商、2家。工作三:评审。1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。二、问题1.按照国家标准《建设工程分类标准》,火力发电设备属于什么设备类别主要包括哪些设备2.设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证3.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家,要注重审查什么资质其要求是什么4.指出工作一中设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。5.指出工作三中的评审有哪些不妥之处,并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算,应如何处理

下列关于采购管理工作基本程序的表述,正确的是()。A.编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→检验→包装运输B.编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→包装运输→检验C.编制采购计划及采购进度计划→包装运输→接收请购文件→检验D.编制采购计划及采购进度计划→检验→接收请购文件→包装运输

某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。指出工作一中设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。

单选题设备采购实施阶段的工作不包括( )A报价与评审B接收请购文件C催交与检验D编制采购计划

问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家,要注重审查什么资质?其要求是什么?

问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。指出工作三中的评审有哪些不妥之处,并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算,应如何处理?

问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求?项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?

问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。指出工作一中设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。

问答题某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下工作: 工作一:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二:询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三:评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,报公司主管经理审批。 经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。按照国家标准《建设工程分类标准》,火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备?

单选题建设单位负责采购设备时,控制质量的首要环节是( )。A编制设备监造方案B选择合格的供货厂商C确定主要技术参数D选择适宜的运输方式

问答题一、背景某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量的安全保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中,进行了以下主要工作:设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后,由项目设计经理签字并提交项目采购经理,经项目采购经理审查,确认请购单及附件的内容齐全,提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。设备询价:项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价,询价的厂商一共有12家,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。采购评审:技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审,商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。综合评审由设计经理和采购经理共同主持,组织有资质的专家按规定进行评审。经过评审,项目采购部门选定比较理想的供货厂商。二、问题1. 按照国家标准《建设工程分类标准》GB/T50841-2013,火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备?2. 项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证?3. 采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家,要注重审查什么资质?其要求是什么?4. 指出设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处,并加以改正。5. 指出采购评审有哪些不妥之处,并加以改正。