如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()A.增加人员B.削减时差C.赶工D.增加平行作业E.取消部分工作
如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()
A.增加人员
B.削减时差
C.赶工
D.增加平行作业
E.取消部分工作
B.削减时差
C.赶工
D.增加平行作业
E.取消部分工作
参考解析
解析：进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。
相关考题：
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
以下关于进度控制措施的说法中，正确的有（ ）。A.监理工程师协助建设单位确定工期总目标B.监理工程师计算确定工期总目标C.监理工程师要编制设计单位进度计划D.监理工程师要编制施工单位进度计划E.监理工程师要编制监理进度计划
当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。A.增加资源的投入B.增加每天的工作班制C.减少某些施工过程的工程量D.修改施工方案、加快施工速度E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A、应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B、建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C、进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D、当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
当出现进度偏差时，设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有（）。A、进行实际进度与计划进度对比B、分析产生进度偏差的原因C、分析偏差对后续工作和总工期的影响D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有（）。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
单选题发包人发出赶工指令，若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时，以下说法正确的是（ ）A承包人应采取措施，赶上项目进度计划，费用由双方协商支付B承包人应自费采取措施，赶上项目进度计划C竣工日期延误时，承包人无需承担误期赔偿D竣工日期延误时，承包人可以请求发包人顺延工期，发包人应予以批准
单选题关于建设工程进度控制的说法，正确的是（）。A应通过有效的进度控制确保工程实际工期不超过计划工期B建设工程实施过程中一旦发生延误，应立即采取调整措施C进度控制应重点控制关键工作按照预定时间完成D当采取进度控制措施时，不能对投资和质量项目有任何影响
单选题项目进度计划控制的结果不包括（）A更新后的项目工期计划B项目活动清单C计划要采取的纠偏措施D吸取的经验与教训