任正非引领华为走向成功，主要不是归功于华为的技术和实力，而是在于它的制度。在于他能把________的高技术人才聚集于一个组织平台上的分配制度。中国改革开放以来，高科技企业的利润分享已经成为一种新的制度安排。但是唯有任正非把这个利润分享制度做到了极致，让几乎每个职工在企业中真实地感受到是为自己打工，任正非这个制度创新无论怎样评价都不过分，它的创新程度和先进程度令我国的国有企业________。依次填入画横线部分最恰当的一项是：A.成千上万望尘莫及B.数以千万不可逾越C.千千万万望洋兴叹D.不计其数顾此失彼
任正非引领华为走向成功，主要不是归功于华为的技术和实力，而是在于它的制度。在于他能把________的高技术人才聚集于一个组织平台上的分配制度。中国改革开放以来，高科技企业的利润分享已经成为一种新的制度安排。但是唯有任正非把这个利润分享制度做到了极致，让几乎每个职工在企业中真实地感受到是为自己打工，任正非这个制度创新无论怎样评价都不过分，它的创新程度和先进程度令我国的国有企业________。
依次填入画横线部分最恰当的一项是：
依次填入画横线部分最恰当的一项是：
A.成千上万望尘莫及
B.数以千万不可逾越
C.千千万万望洋兴叹
D.不计其数顾此失彼
B.数以千万不可逾越
C.千千万万望洋兴叹
D.不计其数顾此失彼
参考解析
解析：第一步，第二空为突破口。前文提到“唯有任正非把这个利润分享制度做到了极致……任正非这个制度创新无论怎样评价都不过分”。也就是任正非做得非常完美，尾句要表达的意思是它的创新程度和先进程度让我国的国有企业赶不上。A项“望尘莫及”比喻远远落在后面，符合文意。B项“不可逾越”指不可能超过或不可能越过，符合文意。C项“望洋兴叹”多比喻做事时因力不胜任或没有条件而感到无可奈何，文段并非侧重国有企业“无奈”，排除C项。D项“顾此失彼”指顾了这个，丢了那个，形容忙乱或慌张的情景，文中并无“多个事情需要处理”的语境，排除D项。
第二步，分析第一空。修饰“技术人才”且侧重“多”之意。A项“成千上万”形容数量很多，符合文意。B项“数以千万”虽也侧重多，但是“以千万来计数”修饰华为的技术人才语义过重，排除B项。
第二步，分析第一空。修饰“技术人才”且侧重“多”之意。A项“成千上万”形容数量很多，符合文意。B项“数以千万”虽也侧重多，但是“以千万来计数”修饰华为的技术人才语义过重，排除B项。
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任正非引领华为走向成功，主要不是归功于华为的技术和实业，而是在于它的制度。在于他能把的高技术人才聚集于一个组织平台上的分配制度。中国改革开放以来，高科技企业的利润分享已经成为一种新的制度安排。但是唯有任正非把这个利润分享制度做到了极致，让几乎每个职工在企业中真实地感受到是为自己打工，任正非这个制度创新无论怎样评价都不会过分，它的创新程度和先进程度令我国的国有企业。依次填入画横线部分最恰当的一项是：A.成千上万望尘莫及B.数以千万不可逾越C.千千万万望洋兴叹D.不计其数顾此失彼
“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。 材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。 材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。根据材料一，运用经济生活的知识，请指出国民选择华为的依据。
“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。 材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。 材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。华为公司拟举办“学科学、爱科学、用科学”为主题的员工科技节，请你拟定两条科技节宣传语。要求主题鲜明，意义突出，每条限15字以内。
“华为——更美好的全联接世界。”打开华为公司中文网站首页，这样一句话映入眼帘。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，它是全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……它让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。 材料一：华为的今天得益于其不懈的努力与追求。华为公司按照法人治理结构对公司进行管理，但其股权结构极为独特，华为总裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是员工控股；它时刻铭记质量是华为生存的基石；它研发投入占比在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。华为去年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，大幅增长29.4%。这让外界对于华为的成功秘诀有了更量化的参照；它把节能减排作为公司创新最重要的要素之一，贯彻到规划、设计、研发和制造中，实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”的目标。 材料二：有人认为华为的核心竞争力在于其核心价值观。在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，是“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化。结合材料二，运用实现人生价值的相关知识，说明华为的核心价值观是如何促使华为拥有今日之地位的？
在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。
判断题在经营业绩最好的时候去谈公司危机，任正非的目的就在于继续让员工处于“一种紧张的驱动状态”，不能让愉快的满足感这种情绪在公司内部蔓延。否则，整个公司就会出现一种成功后的惰性，公司这个大团队的战斗力就会大大减弱。A对B错
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