（2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。A.减少管理层次B.减少用于协调的时间和费用C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率E.减少对下属的监督时间

（2014年真题）减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。

A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间

参考解析

解析：减小管理幅度对组织的影响主要有： ①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低

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管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成反比。() 此题为判断题(对，错)。
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减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A.减少管理层次B.减少用于协调的时间和费用C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率E.减少对下属的监督时间
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在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度B.增加管理幅度.减少管理层次C.增加管理幅度.增加管理层次D.减少管理层次.减少管理幅度
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某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
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（2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
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（2013年真题）项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。A、管理幅度B、管理职能C、管理尺度D、管理程序
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在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度B:增加管理幅度、减少管理层次C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
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（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次
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当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
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下列描述正确的是（）A、管理层次受管理幅度和组织规模影响B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
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管理幅度的增宽是电子政务对行政组织产生的影响。
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信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是（）组织管理的层次，（）管理的幅度A、减少，减小B、增加，扩大C、减少，扩大D、增加，减小
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多选题减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。A减少管理层次——增加B减少用于协调的时间和费用——增加C信息传递中易发生信息丢失D降低办事效率E减少对下属的监督时间——增加
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多选题下列描述正确的是（）A管理层次受管理幅度和组织规模影响B管理层次与组织规模成正比C在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加
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多选题减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。A减少管理层次B减少用于协调的时间和费用C信息传递中易发生信息丢失D降低办事效率E减少对下属的监督时间
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