在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（ ）就显得更加重要。A. 一个可行的沟通计划B. 一个可行的风险计划C. 一个可行的采购计划D. 一个可行的质量计划
在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（ ）就显得更加重要。
A. 一个可行的沟通计划B. 一个可行的风险计划C. 一个可行的采购计划D. 一个可行的质量计划
相关考题：
伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?() A、建立成员之间的信任。B、允许更多的成员独立工作。C、密切监测工作进展。D、团队结果发送给成员。E、宣传团队的努力和成果。
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统() A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉
● 某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（32） 。 （32）A.功能强大B. 容易使用C. 容易实现D. 成本低廉
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始
关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）A、制定结构化的沟通管理计划。B、制定正式的沟通渠道。C、组建一支在相同时区工作的人员团队。D、审查过往虚拟项目的经验教训。
华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、承担推动者
华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、推动者
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施D、更新工作分解结构（WBS）
单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A挑战者B评价者C探索者D推动者
单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A挑战者B评价者C探索者D承担推动者
单选题下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）A虚拟团队是由某一领域的专家组成B就时间而言，虚拟团队是短暂的C虚拟团队有一个领导核心进行管理D虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调