工作成本考核的主要目的是（ ）。A．为团队工作任务的完成提供保障B．为了保证项目进度计划的顺利完成C．保证项目工作质量目标的完成D．促使成员尽量降低费用支出
工作成本考核的主要目的是（ ）。
A．为团队工作任务的完成提供保障
B．为了保证项目进度计划的顺利完成
C．保证项目工作质量目标的完成
D．促使成员尽量降低费用支出
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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（ ）A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的
下列对项目雇员考核方式的表述，正确的是（ ）。A．在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪B．如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查C．征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段D．问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题
不属于确认项目范围对项目管理重要性的是（ ）。A. 清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。B. 项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。C. 项目范围管理在项目范围不清楚的情况下，成本和质量也可以进行核算。D. 项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的责任划分和责任分配。
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A.项目成本管理B.项目采购管理C.项目工程量管理D.项目质量管理
工程进度计划的主要作用有( )。A. 为工程项目实施过程中的进度控制提供依据. 指南B. 为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据C. 为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据D. 为实现最短的建设周期提供保障E. 为高效地完成工程建设提供保障
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D、为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作
单选题关于如何保证成本管理项目的成功实施，下列说法不正确的是（）。A得到以CEO为核心的高管团队的支持B将成本管理项目的节约效益与相关部门的考核和奖励机制相结合C建立强大的项目管理方法，开发跟踪计量项目效益与进度的工具D在选择成本管理的具体领域和项目时，尽可能地削减成本