()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。A.项目质量控制B.项目成本管理C.项目范围管理D.项目时间管理
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
A.项目质量控制
B.项目成本管理
C.项目范围管理
D.项目时间管理
B.项目成本管理
C.项目范围管理
D.项目时间管理
参考解析
解析：项目管理内容中对项目成本的解释。
相关考题：
试题一 论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目的全部工作。项目费用管理涉及的子过程有( )。A．活动定义:找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动B．费用估算:估算完成项目活动所需资源的费用C．费用预算:将总费用估算进行分解D．费用控制:控制项目预算的变更E．控制费用计划:控制项目费用的变化
成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A.目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B.目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C.目标成本、本项目的实际成本D.预算成本、类似施工项目的实际成本
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A、目标成本B、责任成本C、实际成本D、预算成本E、类似施工项目的实际成本
（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A、项目成本管理B、项目采购管理C、项目工程量管理D、项目质量管理
工程成本核算的任务中，项目成本核算的主体和中心任务是（ ）。A、执行国家有关成本开支范围，费用开支标准B、反映和监督施工项目成本计划的完成情况C、控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力D、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
施工项目成本核算的根本目的是（）。A、控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力B、正确及时地核算施工过程中发生的各项费用C、计算施工项目的实际成本D、反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料
以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A、进度落后，超过预算B、提前进度，超出预算C、进度落后，但不超过预算D、按计划进行，但超出预算
单选题（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A项目成本管理B项目采购管理C项目工程量管理D项目质量管理
单选题基金管理过程中发生的费用不包括（）。A基金管理费B基金托管费C信息披露费D认购费