企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（ ）。A． 越多B． 越少C． 可能多可能少D． 不变
企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（ ）。A．越少B．越多C．可能多也可能少D．不变
（ ）不属于扁平化组织的特点。 A．幅度小 B．层次少 C．效率高 D．沟通快 E．层次多
除管理幅度之外，影响管理层次的因素有（ ）。A．组织规模B．内部沟通C．组织变革D．薪酬制度E．组织效率
扁平化的商业银行在组织机构优势在于( )。A．内部信息传递快B．冗余人员少C．每一个人直接管理的人数少D．行政管理层次少
下列属于小包酥特点的是()。 A.速度快B.酥层均匀C.效率高D.层次多E.面皮不易破裂
被称为“尖形结构”的行政组织结构表现为()。 A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
扁平化的的特征是() A.扩大管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.缩小管理幅度
一般来说，尖型结构往往（ ）。 A．分权较多 B．控制较弱 C．层次少、幅度大 D．层次多、幅度小
与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是() A.管理层次减少，管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加，管理幅度减少D.自动化办公程度提高，信息传递速度加快
(2011年)在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小，管理层次少 B．管理跨度大，管理层次多 C．管理跨度大，管理层次少 D．管理跨度小，管理层次多
组织管理层次的减少和管理幅度的扩大是指组织结构的（ ）A．扁平化B．分立化C．柔性化D．网络化
我国商业银行在组织机构改革方面的一个基本方向是“扁平化”。扁平化组织的优势在于（ ）。A．行政管理层次少B．冗余人员少C．每一个人直接管理的人数少D．内部信息传递快E．员工集思广益
在组织结构设计中，直高结构的特点是（ ）。 A．管理跨度小、管理层次少 B．管理跨度小、管理层次多 C．管理跨度大、管理层次多 D．管理跨度大、管理层次少
组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。一般（ ）。A.层次多，跨度会小B.层次少，跨度会小C.层次多，跨度会大D.跨度越大越好
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。A.层次增加，结构扁平化B.层次增加，结构高耸化C.层次减少，结构扁平化D.层次减少，结构高耸化
我国商业银行在组织机构改革方面的一个基本方向是“扁平化”，扁平化组织的优势在于（）。 A.行政管理层次少 B.冗余人员少 C.每一个人直接管理的人数少 D.内部信息传递快 E.行政管理层次多
扁平组织结构的特点是（）。A、管理幅度大，管理层次少B、管理幅度大，管理层次多C、管理幅度小，管理层次少
扁平化组织是指（）。A、管理层次多，控制幅度窄的组织B、管理层次少，控制幅度窄的组织C、管理层次多，控制幅度宽的组织D、管理层次少，控制幅度宽的组织
对高耸型组织的最佳描述是（）。A、管理层次多，控制幅度窄的组织B、管理层次少，控制幅度窄的组织C、管理层次多，控制幅度宽的组织D、管理层次少，控制幅度宽的组织
所谓高耸型组织是指其（）。A、管理幅度大管理层次多B、管理幅度大管理层次少C、管理幅度小管理层次多D、管理幅度小管理层次少
被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为（）。A、管理层次多，管理幅度小B、管理层次少，管理幅度大C、管理层次多，管理幅度大D、管理层次少，管理幅度小
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构
多选题下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多B锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少C扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少D扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多E扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构
单选题扁平组织结构的特点是（）A管理幅度大，管理层次少B管理幅度大，管理层次多C管理幅度小，管理层次少D管理幅度小，管理层次多
单选题对高耸型组织的最佳描述是（）。A管理层次多，控制幅度窄的组织B管理层次少，控制幅度窄的组织C管理层次多，控制幅度宽的组织D管理层次少，控制幅度宽的组织
单选题扁平组织结构的特点是（）。A管理幅度大，管理层次少B管理幅度大，管理层次多C管理幅度小，管理层次少
单选题扁平化组织是指（）。A管理层次多，控制幅度窄的组织B管理层次少，控制幅度窄的组织C管理层次多，控制幅度宽的组织D管理层次少，控制幅度宽的组织