项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（ ）。A.研究工作任务B.分析项目相关人员C.编制项目工作计划D.成立项目团队
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（ ）。
A.研究工作任务
B.分析项目相关人员
C.编制项目工作计划
D.成立项目团队
B.分析项目相关人员
C.编制项目工作计划
D.成立项目团队
参考解析
解析：本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。
相关考题：
（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（ ）。A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A、分享B、接受C、转移D、开拓
（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。A、项目经理B、建设单位C、设计单位D、监理单位E、单位技术负责人
项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、应用赶工技术。B、根据延期情况制定一个新基准。C、应用快速跟进技术。D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
下列关于项目经理的说法，错误的是（）A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
单选题下列关于项目经理的说法，错误的是（）A项目经理是项目的直接领导和组织者B项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
单选题某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（ ）。A确定项目工作任务目标B对各项管理任务进行详细分解C确定各部门或人员的工作任务D为各级工作任务编码
单选题项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A应用赶工技术。B根据延期情况制定一个新基准。C应用快速跟进技术。D重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
单选题在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）A分享B接受C转移D开拓