对员工按年终业绩评价，属于（ ）。A.前馈性评定B.形成性评定C.过程性评定D.总结性评定
对员工按年终业绩评价，属于（ ）。
A.前馈性评定
B.形成性评定
C.过程性评定
D.总结性评定
B.形成性评定
C.过程性评定
D.总结性评定
参考解析
解析：
相关考题：
（)属于福利分配型员工持股。A . 年终分享利润以股票形式发放B . 在发展稳定的公司，员工出钱购买股票C . 按月.按季或年终向员工赠送艘票或期权D . 公司向员工提供购买企业股票的权限和优惠E . 员工同时也是公司股东，拥有企业利润分配权
绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括？（）A、评价者对各种评价因素缺乏足够的了解B、惩罚顽固的或难以对付的员工C、增加凭业绩提薪的下属的数量D、促使有问题的员工主动辞职
多选题绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述，正确的是（ ）。A考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改B考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据C考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位D考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性E考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训合格后重新上岗
单选题绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括？（）A评价者对各种评价因素缺乏足够的了解B惩罚顽固的或难以对付的员工C增加凭业绩提薪的下属的数量D促使有问题的员工主动辞职
问答题是否实施差异性年终奖金制度? A公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年终奖金制度，奖励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做? 【案例剖析】 实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。 终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。 不过，关键的问题是：如何实施?
单选题以下哪类下属员工业绩评价方法被认为违背有效的人力资源管理原则？（）A由于评价者对员工的影响不同，评价结果差异很大B应当开展年度的或者次数更多的业绩评价，从而提供有关员工能力的信息反馈C新员工开始工作后不久就应当进行第一次业绩评价，以有效指导新员工的工作D鉴于有许多业绩优异的员工，所以最好采取标准的业绩评价
单选题下列关于排序法说法错误的是（）。A排序法是指将员工的业绩按照从低到高的顺序进行排列B根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法C简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来D交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取掐头去尾和逐层评价的方法，最终获得员工业绩的排序