项目经理在综合变更中主要负责（）A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源
项目经理在综合变更中主要负责（）
A.评估变更对项目的影响
B.评估变更的应对方案
C.将变更由技术要求转换为资源要求
D.批准可否使用储备资源
相关考题：
下列变更管理流程的排序,正确的是:() A.识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更B.识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更C.批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更D.批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更
项日整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C.变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）A. CCBB. 项目经理C. 配置管理员D. QA
配置控制与变更包含着几个重要的任务：变更申请、变更评估、通过评估结果、变更实施、变更验证与确认、变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）。A.CCB B.项目经理 C.配置管理员 D.QA
项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A. 变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B. 变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C. 变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D. CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
配置控制与变更包含着几个重要的任务，变更申请，变更评估，通报评估结果，变更实施，变更验证，与确认，变更发布等。其中变更实施的主要负责人一般是（ ）A：CCBB：项目经理C：配置管理员D：QA
下列关于变更评估说法错误的是（ ）。A：变更申请进行评估确定变更对项目的影响。B：变更申请进行评估确定变更的范围是否考虑周全C：变更申请进行评估不需要确定变更工作量是否合理。D：CCB决定是否接受变更，并将决定通知相关人员。
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A：②③⑤B：②④⑥C：①②③④D：⑤⑥⑦⑥
监理人员在进行需求变更管理时，不正确的管理措施是（57）。A.变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准B.变更文件必须表述准确、图示规范C.变更的内容应及时反映在实施方案中D.分包项目的需求变更由分包商提交监理单位签认
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A. ②③⑤B. ②④⑥C. ①②③④D. ⑤⑥⑦⑥
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）A、在项目进入执行阶段后限制变更B、与团队一起评估变更的影响C、批准变更之前执行风险评估D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
项目经理在综合变更中主要负责（）A、评估变更对项目的影响B、评估变更的应对方案C、将变更由技术要求转换为资源要求D、批准可否使用储备资源